7月16日，建設銀行正式宣布成立私人銀行。至此，除農業銀行外，幾家國有商業銀行和多家股份制商業銀行均試水私人銀行。作為“舶來品”，帶著濃重歐洲貴族色彩的私人銀行遭遇國內商業銀行模式，水土不服在所難免。但正如建設銀行高端客戶部總經理程正紅所言，私人銀行“還在稚嫩期，一定會成熟”。

受制傳統商業銀行模式

　　去年3月，中國銀行成為首家開展私人銀行業務的中資銀行。此后一年多時間里，多家商業銀行紛紛涌入，但是大多都遭遇私人銀行水土不服的困境。
　　私人銀行起源于歐洲17世紀。那時，專門銀行開始打理在戰亂中外逃貴族的財產，私人銀行強調“量體裁衣”的貼身服務。
　　典型私人銀行通常向客戶提供股權投資、對沖基金等另類投資，配置如債券、開放式基金等一般性基礎產品。和國外產品混業經營不同，我國金融業實行分業監管，衍生品市場不夠發達，理財產品不夠豐富，因此私人銀行為客戶選擇的產品范圍很小，客戶選擇境外產品的渠道也較單一。
　　同時在我國，非事業部制的商業銀行按照業務分門別類，在資源調配和內部核算方面，面臨很大矛盾和利益沖突。

遭遇專業人才瓶頸

　　私人銀行是高知識含量業務，顧問和專家團隊的經驗和專業素質直接決定了私人銀行的服務質量。在成熟的私人銀行國家，私人銀行顧問往往由具有20－30年金融行業從業經驗的人士擔當，這在國內目前很難做到。
　　北京農村商業銀行高級經理馬晨對記者說，中國商業銀行開展私人銀行業務，最大的障礙是銀行從業人員的專業素質。私人銀行講求“一攬子”綜合性服務，而我國商業銀行由于分部門經營，對商業銀行從事私人銀行業務挑戰很大。
　　“到今年一季度，我們已經有5029名持有理財師專業資質的客戶經理，財富中心和私人銀行聚集了500位優秀的理財師。同時，由于受次貸危機影響，很多國際知名投資銀行的理財師也是我們在海外獵頭公司重點搜羅的對象。”程正紅說。