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| 家電業(yè)步入“彎道年” 康佳價(jià)值突圍出新 |
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| 2008-03-19 作者:田野 來(lái)源:國(guó)際金融報(bào) |
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家電廠商康佳日前發(fā)布公告顯示，2007年，康佳彩電業(yè)務(wù)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)全國(guó)銷(xiāo)量第一，手機(jī)業(yè)務(wù)盈利，白色家電更是呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢(shì)。凈利潤(rùn)同比預(yù)增50％-100%，與許多同行紛紛曝出巨虧形成鮮明對(duì)比。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，從最新數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)家電業(yè)廠商中，康佳似乎在轉(zhuǎn)變思路實(shí)現(xiàn)價(jià)值突圍上取得了一定的成績(jī)。
2007年，中國(guó)家電行業(yè)整體遭遇了原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、市場(chǎng)飽和等因素的巨大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)波瀾起伏。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2008年將成為中國(guó)家電行業(yè)真正的“彎道年”，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。他指出，一方面競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，另一方面，北京奧運(yùn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)仍將提供巨大發(fā)展機(jī)遇。家電企業(yè)兩極分化趨勢(shì)將進(jìn)一步加速。
令人擔(dān)憂的是，去年國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)受到最嚴(yán)重打擊，品牌企業(yè)再次出現(xiàn)全面潰敗。平板電視企業(yè)在洋品牌的猛烈進(jìn)攻下艱難前行，雖然銷(xiāo)量取得了一定的增長(zhǎng)，但整體市場(chǎng)份額仍維持在較低的水平。波導(dǎo)、夏新等企業(yè)曝出巨虧和天量庫(kù)存，聯(lián)想也在今年初將手機(jī)業(yè)務(wù)剝離上市公司。
能否擺脫價(jià)格戰(zhàn)思維、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，能否抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)“彎道”超越，將成為家電企業(yè)貫穿2008年的主旋律，也成為關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。
康佳的成功似乎為中國(guó)家電業(yè)的全面突圍找到了一條新路。據(jù)了解，早在2005年，康佳董事局主席兼總裁侯松容就在年度工作會(huì)議上正式將“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”確定為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略，力求通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新等手段，逐步由價(jià)格戰(zhàn)過(guò)渡到價(jià)值經(jīng)營(yíng)的軌道上。
在明確了以價(jià)值經(jīng)營(yíng)作為彩電、手機(jī)等充分性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略后，康佳從2006年開(kāi)始在集團(tuán)內(nèi)部全面推進(jìn)“質(zhì)量、精品、創(chuàng)新”三大工程，將技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)提升到突出的地位，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)突破應(yīng)用功能技術(shù)的創(chuàng)新和人機(jī)界面、人機(jī)關(guān)系和客戶體驗(yàn)的創(chuàng)新。侯松容告訴記者，在彩電、手機(jī)、白電這樣的充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中，只有依靠?jī)r(jià)值經(jīng)營(yíng)，才能在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這是康佳近幾年最深刻的體會(huì)。
家電業(yè)資深分析師認(rèn)為，
經(jīng)過(guò)2005年至2007年的調(diào)整，康佳進(jìn)一步明確了價(jià)值經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，初步完成了企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式的調(diào)整，平臺(tái)復(fù)用策略使新業(yè)務(wù)得到迅速成長(zhǎng)。隨著技術(shù)、管理、渠道、資源整合等各個(gè)層面能力的提升，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。
對(duì)目前的中國(guó)家電業(yè)，康佳的成功顯得頗有意義：當(dāng)奶酪不可避免地被觸動(dòng)的時(shí)候，如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，正視問(wèn)題，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力并予以突破，價(jià)值突圍給出了一個(gè)有益的樣板。
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