多家銀行負責人昨日（25日）在“2007中國金融論壇”上表示，明年從緊的貨幣政策給商業(yè)銀行經營帶來不少壓力。在未來宏觀經濟形勢復雜多變的背景下，商業(yè)銀行需加快資產組合和收益組合的調整，推進信貸結構優(yōu)化。只有不斷推進綜合穩(wěn)健經營的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地應對風險，提升盈利水平和競爭力。

完善風險管理

　　宏觀經濟背景是決定商業(yè)銀行經營狀況的重要外生變量。從內部和外部經濟形勢來看，明年我國宏觀經濟金融形勢將更加復雜多變。
　　中國工商銀行董事長姜建清認為，目前國內銀行在風險管理方面還不成熟，全面風險管理體系還不夠完善，先進的風險管理文化還沒有全面形成，尤其是近年來形成的信貸資產質量，尚未經受過經濟周期的考驗。在金融市場上，一些復雜金融資產的金融控制方面還缺乏高質量的金融人才。國內外經濟形勢的不確定性給商業(yè)銀行經營帶來很大壓力。
　　交通銀行行長李軍說，要避免銀行經營可能出現(xiàn)的大起大落，商業(yè)銀行必須樹立穩(wěn)健經營的理念。從完善治理結構、改進體制機制等方面著力，實現(xiàn)價值可持續(xù)增長。

加快推進轉型

　　姜建清表示，銀行為了加速資產結構轉變，保持信貸均衡平穩(wěn)增長，需要實施主動負債管理，改善收入比重。只有保持收益和風險的合適比例，加快資產組合和收益組合的調整，才能更好地疏導流動性壓力。
　　中國農業(yè)銀行黨委委員朱洪波介紹，在從緊貨幣政策背景下，農行將實現(xiàn)三個轉變。一是從存貸規(guī)模擴張型向質量效益型轉變，著力提高資本回報；二是從傳統(tǒng)存貸款為主的業(yè)務結構向資本節(jié)約型的綜合金融服務轉變，培育多元化的收入增長點；三是從城市業(yè)務同質化競爭向城鄉(xiāng)聯(lián)動差異化競爭轉變，在更多的細分市場上占據(jù)優(yōu)勢。在加快經營轉型中，重點是增強自主創(chuàng)新能力，努力優(yōu)化業(yè)務收入結構，提升銀行產品服務的綜合價值。

明晰市場定位

　　隨著國內銀行業(yè)競爭加劇，明晰的市場定位是各家銀行業(yè)務增長的重要基石。
　　朱洪波認為，農業(yè)銀行將落實東部發(fā)達地區(qū)繼續(xù)率先發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好盈利支柱、創(chuàng)新先導和管理示范的作用。東北、中西部分行則根據(jù)當?shù)亟鹑谏鷳B(tài)狀況，按照“適度、理性、有效”的原則，有選擇地開拓業(yè)務空間，并更加重視基礎管理和風險控制。此外，信貸管理政策也根據(jù)分類指導的要求做相應調整，重點提高管理精細化水平。
　　李軍說，商業(yè)銀行應進一步優(yōu)化經濟資本配置，完善以風險調整資本收益率和經濟增加值為核心的考核和管理，大力推進人力資源管理改革，構建科學、長效、綜合的激勵機制，提高激勵機制與銀行穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)接度，形成價值可持續(xù)增長的人才機制推動力。他介紹，交通銀行將把內部評級法項目的成果納入分支機構績效考核體系中，逐步實現(xiàn)由財務指標管理向綜合績效管理、由利潤管理向價值管理轉變。