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| 2007-08-14 于青 來源:《人民日報》2007-08-14 7版 |
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佳麗寶是日本第二大化妝品公司。７月２７日在東京舉行的新聞發布會上，宣布了面向２０１０年的中期發展戰略，其中強調開拓海外市場，把中國、歐美和亞洲地區定為三大重點地區，其中將中國作為事業發展的主要目標。佳麗寶計劃把在中國市場的銷售額，從２００６年的２０億日元提高到２０１０年的２００億日元。
佳麗寶的前身是創立于１８８７年的東京錦商社，主要從事紡織業。１８９４年改名為“鐘淵紡織”，簡稱“鐘紡”即“佳麗寶”名稱的源頭。上世紀初，佳麗寶從棉紡打入絲織，實力逐步增強。到１９３６年，按營業額計算，佳麗寶成為當時日本最大的民營企業。從１９３７年起佳麗寶正式進入化妝品領域。１９４１年首次推出油質雪花膏，１９６６年推出藥用美白化妝品，１９８４年利用生物技術研制新型口紅，１９９２年推出的恒彩口紅，年銷量達到創紀錄的４９９萬支。佳麗寶公司的化妝品事業發展順利。
過去的佳麗寶公司，除了生產化妝品，還有紡織品、藥品、食品、服裝。紡織品是佳麗寶的創業產品、成名產品，但自上世紀８０年代以后并不賺錢，成為企業經營發展的包袱。盡管化妝品給佳麗寶盈利，但抵消不了紡織品給佳麗寶帶來的赤字，直到把佳麗寶拖入破產邊緣，２００４年佳麗寶成為“產業再生機構”的整改對象。整改結果，佳麗寶的化妝品部分并入花王公司旗下，繼續沿用“佳麗寶”品牌，紡織品等部分另行消化。從此，佳麗寶化妝品得以輕裝上陣，企業經營發展迎來新的機遇。
通過市場分析，佳麗寶發現，過去５年日本化妝品市場增長率都不超過１％。考慮到日本生育率低、人口老齡化和化妝人口整體減少的趨勢，難以期待日本國內化妝品市場恢復高增長。佳麗寶化妝品銷售額國內占９０％，國外占１０％。面對現實，必須轉變發展戰略，開拓海外市場。這就是佳麗寶調整發展戰略，決心把中國市場作為重點開拓地區的主要原因。
太陽能電池銷量世界第一、液晶電視和手機銷量日本第一，這些桂冠眼下同屬于夏普公司。７月２６日，記者來到千葉縣幕張地區，這里有夏普公司在日本最大的“高技術展廳”。在這里，參觀者可以看到夏普公司研制的太陽能電池、液晶電視、手機的最新產品，還可以了解夏普公司的發展歷程。
夏普公司成立于１９１２年，創業者早川德次提出的口號是：“研制被人模仿的商品”。創業當年發明了皮帶不用打眼的皮帶扣。１９１５年發明了自動鉛筆。自動鉛筆不用削，鉛筆頭總是“尖”的，英語“ＳＨＡＲＰ”（意為銳利的、尖的）從此成為這家企業的名字。１９２５年夏普公司研制出日本第一臺礦石收音機。１９５３年在日本首先批量生產電視機。１９６３年在日本首先生產太陽能電池。１９７３年在世界上首先研制出液晶顯示電子計算器。
可以看出，夏普率先開發的皮帶扣、自動鉛筆、收音機等，并非一直是夏普的主打產品。夏普的發展戰略是，對產品開發不斷揚棄，不斷進行選擇和集中。選擇消費者最歡迎的、社會需求最大的、效益最好的產品，集中研發人才，集中生產資源，力求盡快擴大戰果。
夏普曾有三句口號，都含“所有”這個詞，頗能表現其與時俱進的志向和產品研制的取向，一句是：“２００５年，日本銷售的所有夏普電視都是液晶”，另一句是：“用除菌離子，把有空氣的所有地方都變清潔”，還有一句是：“把太陽能變成身邊之物，讓日本所有房頂都裝上太陽能電池”。前一句已經如期實現，后兩句是今后的目標。
現在，夏普又為自己制定了新的目標：“到２０１０年，成為環境零負荷企業”，即夏普產品削減溫室氣體的總量，與企業活動產生的溫室氣體總量相抵。
從佳麗寶、夏普公司的經歷不難看出，企業生存發展，經常面臨轉產、轉型、轉變觀念、轉換市場的抉擇，必須不斷及時“調焦”。
（本報東京８月１３日電）
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