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      民生銀行:貼近客戶需求 打造“流程銀行”
          2007-06-20    記者:崔玉清    來源:經濟日報

          5月中旬開始,民生銀行的一場歷時近四個月的“優質服務節”悄悄啟動,并引起了業內關注。從準備方案到具體實施,民生銀行對這次活動十分投入,而其零售銀行部負責人卻說,“這是一場意義深刻的但靜悄悄的改革”。

      提升服務質量

          銀行業屬于服務業,這一點眾所周知。然而“我國銀行業還遠不是一個現代服務行業”,一位從業多年的金融界人士對記者感慨說。
          “在提高銀行服務的改革中,最艱難的是觀念的轉變,”民生銀行零售銀行部副總經理高峰這樣表示,現代銀行體制要求流程的設計必須真正以客戶為中心,“這不是講在口頭上,而是要做到從前臺、中臺到后臺一體的改變。”
          打造“流程銀行”,是近幾年中國銀行業苦苦思索的一個課題。
          隨著市場的日漸成熟,銀行業開始感覺到同業競爭的火熱,這種競爭壓力不僅來自國內銀行,也來自外資銀行。理財產品市場競爭已經日趨白熱化,靠單一產品的競爭,已很難維系銀行的長期優勢。“經驗告訴我們:服務是銀行的無形資產,是銀行的強大品牌,是銀行的生產力”,高峰表示,“銀行業競爭的下一步,無疑將是靠服務創品牌的時代。”
          據介紹,民生銀行對服務的重視,起因于民生銀行近年來公司業務、零售業務改革及支行網點職能的重新定位。與此同時,銀行內部的銷售團隊、理財團隊和服務團隊的建設并駕齊驅,流程銀行的試點工作已初見成效。據介紹,在民生銀行內部,適應市場和客戶需求的業務流程正在逐步改善中,相關配套考核激勵制度正陸續出臺。這些積極的變化,為從根本上提升客戶服務質量奠定了基礎。
          當服務成為銀行立身的競爭力,它就必須是個系統工程,不是只靠一個部門就能解決,而需要全行前、中、后臺一致的行動和參與。據了解,民生銀行此次“優質服務節”的宣言是:“我們用心關注客戶的需求,努力做到有求必應;我們用心關注客戶的意見,傾力改進銀行服務;用我們的智慧讓客戶受益,是我們最大的愿望。”這幾句話的真實含義是,銀行將根據市場調查及多渠道的客戶意見反饋,對癥下藥,對銀行內部不合理的、效率低的、沒有體現以客戶為中心的流程進行重新設計或改進。民生銀行“優質服務節”活動辦公室王寶剛表示,這個要求意味著銀行將在內部做很多“看不見”的功夫,“這個過程是悄悄的,逐漸的變化。但最終結果,將是每一個客戶走進民生銀行的任何一網點都能感受到的。”雖然是“優質服務節”,但活動的策劃者們已經表示,其立意將是長效的,這個活動只是個契機,由此引發的全行觀念和流程設計上的改變將長期堅持下去。

      推進服務改革

          “服務是銀行競爭力”,已經不再是一句口號。民生銀行在打造流程銀行的過程中,發現面對不斷豐富的金融產品和日漸增加的客戶需求,銀行的服務能力、業務流程、團隊素質、科技平臺等方面都面臨著挑戰。
          接受過銀行服務的人大多有過這樣的經歷,即在同時辦理信用卡、開戶或購買多種理財產品等時,通常要將個人信息、簽名等在一堆表格上反復填寫。但在民生銀行,你會發現服務人員遞過來的只有一張表格,客戶只要在自己需要的產品和服務上打勾,填一次表格即可完成手續。這是民生正在全行推廣的“綜合簽約業務”,是此次“優質服務節”改善業務流程的一個小小范例,其創意來自于作為“流程銀行”試點的民生銀行杭州分行。“我們每發現一個沒有真正體現以客戶為中心的環節,我們都將根據市場反饋進行流程設計或改造。”王寶剛表示。
          在“優質服務節”系列活動中,民生銀行推出了“對外6項措施”和“對內8項措施”。對外的6項措施簡潔而明確,意在體現以客戶為中心,打開反饋信息渠道的宗旨,包括:一是建立支行行長每周開放日工作制度。每周一為支行行長在大廳現場辦公,更好地貼近客戶,傾聽客戶聲音,解決客戶服務問題;二是提高自助銀行服務效率。提高開機率,在重點區域和支行的成套自助銀行,配備專人引導并幫助客戶使用自助銀行、電話和網上銀行;三是開展客戶訪談工作,組織問卷調查。真切關注客戶需求,實現與客戶的互動;四是實行彈性工作制度。結合金融服務行業特點和當地實際情況,增加午間、月末、節假日工作人員數量,減少客戶排隊等候時間;五是完善客戶投訴與應急處理流程。保證客戶的投訴在第一時間得到有效答復,投訴問題得到圓滿解決;六是樹立員工儀容儀表新形象。活動期間,服務人員統一佩戴活動標識,形成優質服務節的良好氛圍。
          相比于對外的6項措施,對內的8項措施更能顯現民生銀行立意服務改革的決心。以“綜合簽約業務”為例,別小看一個環節的修改,對客戶是時間的節省和手續的簡化,對銀行內部而言,則意味著后臺科技層面的改變和配合。據王寶剛介紹,行內為此曾專門成立了一個項目組,解決對這一流程變化的后臺技術支持,而且在正式推行之前,員工培訓、試點、完善等每個環節都不能省,“這才體現了流程銀行從‘根’上的轉變。”
          去年,民生銀行已有14家支行被中國銀行業協會評為“中國銀行業文明規范服務示范單位”,但顯然民生銀行的服務變革并未止步,正如高峰所說,“主觀上為客戶服務,客觀上銀行受益。將來誰做好了服務品牌,誰就在市場中最有競爭力。”

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