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      探究企業招工難的根源
          2008-02-18    作者:李紅軍    來源:證券時報
        7000個空缺崗位,進場求職人員不過4000余人次!2月16日廣州市節后首場“春風行動2008”專場招聘會,給記者最大的印象就是企業招工難,勞動者找工易。為了搶到心儀的員工,企業平均起薪點增幅達13%,達到了1160元,為歷年之最,有個別企業甚至將工薪提高了30%。
        一方面,企業急需要人力資源,需求崗位達到7000多個,另一方面,求職者卻挑三揀四,只有4000多人前去應聘,為何會出現這樣的情況,這是頗值得人們探究的。
        為了破解這種“招工荒”,不少企業開始提薪,以此來吸引求職者。但是,筆者以為,試圖以提薪來吸引求職者,這只是一個積極的步驟和方法,而要真正讓求職者心儀一個企業,企業必須著力改善自己的用工環境。
        近年來,隨著我國民主與法制建設的日臻完善,用工制度建設開始步入正規,特別是勞動者權益保護問題開始被國家所重視。我國已于今年的1月1日起開始實施新的《勞動合同法》就是一個很好的明證。然而,新的《勞動合同法》的實施,并沒有化解勞動者權益保護難題,相反,卻成了一些企業的規避手段。有的企業為了規避實施的《勞動合同法》,竟然進行突擊裁員。盡管在有關部門的干預下,這種行為得到了制止,但是,這種做法所產生的副作用卻是致命的,它使得人們對企業的用工環境產生了深深的憂慮。
        企業之所以會出現招工難的困境,根本的原因在于企業自身。有些企業貪于急功近利,沒有長遠發展目標,把員工視為“只會賺錢的機器”,他們只顧榨取工人的剩余價值,缺失基本的人文關懷,有的不按照國家規定辦事,無故延長工作時間者有之,拖欠職工工資者有之,不給職工辦理養老保險、醫療保險、工傷保險者有之,更有甚者,對職工非打即罵,企業如此的用工環境,又何談企業的向心力和凝聚力?
        一個人活在世上,必須有自己的尊嚴。作為企業,要想增強企業的凝聚力和向心力,必須施以人文關懷,必須學會嚴格按照法律辦事。要知道,職工并非是只會賺錢的機器,他們懂得知恩圖報的道理,作為一個企業,你只有先對職工好,員工才會有感恩意識,用心盡智地工作,反之,處處刻薄,工人們就會對你這個企業敬而遠之,甚至另投他處。
        企業招工難,突顯了企業用工環境的惡劣,昭示了員工對企業用工環境的強烈不滿。倘若北國春常在,何勞大雁朝南飛?職工對企業的滿意度就是一個企業向心力和凝聚力的最好佐證。
        鑒于此,希望我們的企業著力改善自己的用工環境,別到“邊關吃緊”才思“良將”,才想到職工的勞動價值,而應該把職工視為親人,溫暖在平時。以感情留人,以事業留人,以適當的待遇留人,以制度建設留人應成為企業恪守的準則。否則,企業沒有凝聚力和向心力,沒有人力資源的支撐,也便成了無源之水,無本之木,如此,企業又何談發展?
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