| 個人簡介
| Introduction |
| 許小年: |
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中歐國際工商學院經濟學和金融學教授。此前，自1999年以來，他一直擔任中國國際金融有限公司的董事總經理兼研究部主管。2002年許博士領導的研究小組被中國機構投資者評為中國本土經紀公司第一名。在此調查中，許博士本人也被評為最佳經濟分析師。在進入中國國際金融有限公司之前，許教授于1997年至1998年任職美林證券亞太區高級經濟學家。1996年，他在美國華盛頓的世界銀行擔任咨詢師。1991年至1995年，許博士在美國馬薩諸塞州Amherst學院擔任助理教授，講授經濟學和金融市場學。1981年至1985年期間，他在中國國務院發展研究中心任研究員。許博士于1991年獲得美國加州大學戴維斯分校經濟學博士學位，1981年獲得中國人民大學產業經濟學碩士學位。1996年他榮獲中國經濟學界最高獎“孫冶方獎”，以表彰他對中國資本市場的研究。許博士的研究領域包括：宏觀經濟學、金融學、金融機構與金融市場，過渡經濟以及中國經濟改革。
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| | ·土地供給不足造成房價高企 2011-11-11 | | 要想從根本上解決中國房價過高的問題，要從改革著手，更多地面向市場，以改變的思路尋求突破，避免過去出現調控，暫時下跌，隨后報復性反彈這樣一個歷史的循環。 | | | | ·房價還得漲 沒有最高只有更高 2011-04-16 | | 平抑房價的政策是收緊貨幣供應和放開土地供應。現在的政策是放開貨幣供應和收緊土地供應，整個搞反了，不出亂子才怪呢。 | | | | ·加息怎么就這么難呢 2010-11-30 | | 加息當然有副作用，比如吸引熱錢流入。但領導您知道嗎，宏觀政策從來就是兩難選擇，不光今天如此。印鈔票創造不了財富，只能制造通貨膨脹，而通脹將導致民怨和社會的不安定。 | | | | ·抓物價打投機根本就不是宏觀調控 2010-11-29 | | 宏觀政策只有兩個：貨幣政策和財政政策。綠豆、土豆不是宏觀，打壓房價、菜價也不是宏觀調控。將“政府調控”等同于“宏觀調控”，再以宏觀調控的名義，濫用行政權力干預市場，這是對宏觀經濟學的褻瀆。 | | | | ·宜黃與秦始皇的邏輯 2010-10-28 | | 秦始皇的決策雖快速有效，但他的問題是成本更高。秦始皇的成本不僅體現在多少孟姜女失去丈夫，多少母親失去兒子，而且超出民力、財力的“跨越式發展”激起了陳勝、吳廣的大起義，連年戰爭，生靈涂炭，社會生產力遭到嚴重的破壞。 | | | | ·再談制度性數據失真 2010-08-23 | | “虛報周期說”能夠更好地解釋能耗與GDP之間的反常現象，起碼可以作為“能耗周期說”的補充。經濟下行時，高報一點兒，以維持比金子還貴的信心；經濟過熱時，低報一點，以緩解政府內外要求緊縮的壓力。 | | | | ·制度性數據失真奈之何 2010-08-10 | | 經濟學家沒準數不打緊，反正談宏觀就像中醫把脈，全憑感覺，本來也不怎么用數據。領導的數據要是不準，麻煩可就大了，因數據搞錯了政策，領導用一句“交學費”，就可輕描淡寫地帶過，百姓卻要付出真金白銀的代價。 | | | | ·政府管價格 費力不討好 2010-07-06 | | 人稱史上最嚴厲的樓市政策就要鳴金收兵了嗎？即便還沒有，看上去也是強弩之末。痼疾無靈藥。多少人的利益糾纏在樓市中，豈是行政打壓一招兒所能解開的？利益關系不調整，不可能從根本上改變供需的基本格局，價格當然堅挺依舊。 | | | | ·貨幣超發按下葫蘆浮起瓢 2010-06-17 | | 政府推出史上最嚴厲的樓市調控政策，猛砸房價，市場上交易量驟降，房價陷入膠著狀態。應聲而落的是鋼材、水泥價格，立竿見影的效果出現在A股市場上。房子賣不動，鋼材、水泥哪有銷路？公司的股價自然一路下滑。 | | | | ·企業的歸企業 政府的歸政府 2010-06-07 | | 現在不管是國內還是國外，關于企業責任的討論都進入了兩個誤區。第一個是把企業的社會責任和企業的盈利對立起來。在企業的社會責任和企業的盈利對立的背后是把公眾和股東對立起來。一談到企業的社會責任，潛臺詞就是企業不能只管賺錢，要兼顧社會責任。但企業如果不為股東利益最大化工作，企業還要它干什么？企業的目的就是為了給股東賺錢。不能夠以社會的名義壓制企業盈利的沖動。 | | | | ·消除資產泡沫障礙何在？ 2010-06-03 | | 滅火的最好辦法就是想一想這個火是怎么放的。要滅火就要把過去倒的汽油都收回來，如果只是在上面拿一床濕被子蓋一蓋，這個火還會繼續燒，最后會把這床被子也燒掉。 | |
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