中國企業(yè)如何才能既“走出去”又“走進去”呢？首先，來加拿大投資的中國國企要去掉“當老大”、“絕對控股”的心態(tài)。其次，要熟悉當?shù)仄髽I(yè)的運作條件和環(huán)保限制等因素。第三，要了解當?shù)匚幕谌氘數(shù)厣鐓^(qū)。第四，要盡量讓經(jīng)營管理本土化。
過去十年來，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及對資源需求的不斷高漲，中國企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，通過在海外兼并、入股或全資購買等方式，投資海外資源能源性企業(yè)，進行全球性的戰(zhàn)略布局。
中國企業(yè)“走出去”的總體戰(zhàn)略和思路肯定沒錯，然而在具體實施過程中卻并非一帆風順，不少國有企業(yè)“交學費買教訓”的事情也經(jīng)常發(fā)生。據(jù)媒體援引中國礦業(yè)聯(lián)合會副會長王家華的話說，根據(jù)中國礦業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計，礦業(yè)海外并購項目的失敗率近八成。而加拿大幾位礦業(yè)界人士也對筆者說，中國在加拿大的礦業(yè)投資失敗率應(yīng)該在90%以上。
中國企業(yè)要國際化，與西方企業(yè)同臺競爭，遭遇坎坷和交些學費是正常的，但如果投資失敗率太高，則需要進行認真反思，尤其不要重復(fù)交學費，不能讓西方人見到中國投資者就有一種“錢多人傻”的暗喜，畢竟中國國有企業(yè)的錢也是納稅人的錢。
加拿大礦業(yè)資源豐富，來這里投資的中國企業(yè)大小約有二、三百家。一些業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時均認為，中國企業(yè)不但要“走出去”，更要“走進去”，即深入當?shù)兀私馇闆r，熟悉當?shù)匚幕头煞ㄒ?guī)，爭取達到一個互利共贏的局面。
那么，如何才能既“走出去”又“走進去”呢？
一些業(yè)內(nèi)專家建議，首先，來加拿大投資的中國國企要去掉“當老大”、“絕對控股”的心態(tài)。中國企業(yè)來加拿大投資當?shù)毓荆傁胍毓桑?1%以上的股份，覺得這樣才安全。實際上這樣對該企業(yè)的管理并不利。事實證明，一些當?shù)氐V業(yè)公司被中國企業(yè)控股后利潤持續(xù)下滑，這與中國公司的管理模式和經(jīng)營方式在當?shù)亍八敛环庇泻艽箨P(guān)系。此外，中國企業(yè)控股當?shù)啬臣夜竞螅扇诉^來管理，又往往受國內(nèi)總公司的掣肘，管理脫節(jié)，甚至發(fā)生內(nèi)部爭權(quán)奪利，最后企業(yè)虧損，國有資產(chǎn)流失。如果開始只參股10%到20%，先慢慢介入西方公司的日常運作，學習和掌握西方的游戲規(guī)則，然后再逐步提高公司股份的占有比例，這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，可以減少投資風險。
其次，要熟悉當?shù)仄髽I(yè)的運作條件和環(huán)保限制等因素。礦業(yè)的運營多數(shù)都涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地開發(fā)、環(huán)境保護等一系列問題，譬如一個礦區(qū)，只看投入產(chǎn)出比，覺得會盈利，但購買后可能發(fā)現(xiàn)該公司還有許多隱性成本沒算進去，譬如環(huán)境評估、運輸能力、礦區(qū)附近土著居民的要價等，如果把這些成本也算進去后，很可能是得不償失，不賺反虧。
第三，要了解當?shù)匚幕谌氘數(shù)厣鐓^(qū)。中國企業(yè)到西方投資后，派過來的高管不了解當?shù)仫L俗習慣，不注重文化差異和東西方經(jīng)營理念的不同，拿國內(nèi)那套“講人情關(guān)系”、“走上層路線”的方式與西方人打交道，很容易產(chǎn)生誤會甚至溝通障礙，與當?shù)厣鐣窀癫蝗搿２簧僦袊髽I(yè)錢沒少花，還增加了當?shù)氐亩愂蘸途蜆I(yè)率，卻遭到當?shù)鼐用竦姆锤泻陀憛挘扔趦深^不討好。如果能虛心了解當?shù)孛袂楹臀幕e極參與當?shù)氐纳鐓^(qū)活動，甚至主動贊助一些文化或慈善活動，則會贏得當?shù)鼐用竦淖鹬亍⒗斫夂椭С帧?BR> 第四，要盡量讓經(jīng)營管理本土化。有些企業(yè)高管來加拿大投資時，喜歡拿國內(nèi)的那套經(jīng)驗用在國外的企業(yè)運營和管理上，不懂裝懂或自以為是，結(jié)果吃虧上當。一些高管在購買股權(quán)上不惜高價，但在聘用當?shù)貢嫀煛⒙蓭熀妥稍儙煼矫鎱s又小氣得很，覺得這些花費沒必要。他們不知道在國外經(jīng)營管理，開礦辦廠，實際過程中有許多自己不了解的東西，有一些看不見的“陷阱”，如果能聘用當?shù)赜薪?jīng)驗的專業(yè)人士指出注意事項，參與部分管理，就可以繞開一些隱性的“陷阱”，甚至避免官司，在“走出去”的道路上更加順暢。
另外，西方一些公司對中國的國有企業(yè)有恐懼癥，擔心國有企業(yè)是國家機構(gòu)，因此設(shè)了不少限制。在這種情況下，與其逼迫西方政府接受中國大型國企，不如鼓勵民營企業(yè)和中小企業(yè)先走出去，他們更注重投資效益，經(jīng)營手段更加靈活，可以成為中國企業(yè)走出去的排頭兵和排雷兵，為更多企業(yè)走出去積累經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)。
