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    1. 房地產(chǎn)“跨界”轉(zhuǎn)型看易實(shí)難
      2014-09-02    作者:張立偉    來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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        隨著中國住宅市場銷售持續(xù)回落,地產(chǎn)業(yè)正面臨行業(yè)拐點(diǎn),這促使地產(chǎn)企業(yè)集體開始考慮轉(zhuǎn)型問題。日前,王石坦言萬科討論了八個(gè)月的轉(zhuǎn)型問題,但是至今沒有弄清楚,他擔(dān)心下一個(gè)倒下的會(huì)是萬科。幾乎同時(shí),另一家地產(chǎn)巨頭恒大也宣布了新的項(xiàng)目。恒大拋出“恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧”三大產(chǎn)業(yè)。顯然,與萬科淘寶合作賣房不同,恒大算是真正啟動(dòng)轉(zhuǎn)型。

        恒大進(jìn)入的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這是因?yàn)楹愦髶碛凶詈玫臓I銷途徑,即恒大足球隊(duì),通過這家在中國最有名的球隊(duì),恒大幾乎可以在這些傳統(tǒng)領(lǐng)域迅速建立品牌和知名度,這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也幾乎沒有進(jìn)入門檻,更沒有壟斷者,吃喝對于13多億人口的國家而言,是最大的產(chǎn)業(yè)。

        與中國制造業(yè)需要依賴技術(shù)升級和技術(shù)創(chuàng)新來維持市場地位不同,地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型要容易得多,因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新需要積累和幸運(yùn),這不是一時(shí)半會(huì)就能實(shí)現(xiàn),就像海爾受制于技術(shù)創(chuàng)新的阻礙,多元化與國家化擴(kuò)張后,在面對市場飽和的狀態(tài)下,依然無路可走,不得不減員增效。

        大型地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目遍布全國,擁有一個(gè)全國性的市場網(wǎng)絡(luò)。地產(chǎn)業(yè)是中國市場化最早也最高的行業(yè),且以民營企業(yè)為主,在轉(zhuǎn)型的時(shí)候具有機(jī)制優(yōu)勢,對市場的了解也更透徹,但是,這只能為轉(zhuǎn)型順利提供可能,轉(zhuǎn)型成功則難上加難。

        首先,地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)是粗放式發(fā)展,在買房子如買白菜式的供不應(yīng)求且更注重地段而非品質(zhì)的市場環(huán)境中長大,大型地產(chǎn)企業(yè)主要靠資金實(shí)力以及外形設(shè)計(jì)討巧贏得市場。但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,利潤率很低,僅僅靠營銷是很難持久發(fā)展,還必須有對質(zhì)量更嚴(yán)格的控制以及對成本的把握,但這是一對矛盾。

        其次,地產(chǎn)企業(yè)雖然沒有國企或其他企業(yè)一樣的諸多包袱,但負(fù)債率普遍較高也是一個(gè)問題,尤其是現(xiàn)在融資難融資貴。地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型可能倒在資金鏈斷裂的路上,除非繼續(xù)進(jìn)行市場融資,就像大部分電商依靠融資生存一樣,如果是這樣,作為新進(jìn)入者,他們將會(huì)面對殘酷的競爭。

        多元化或者說“跨界”是中國市場飽和后,企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要方向,這主要是受制于中國粗放式發(fā)展之下,大部分企業(yè)缺乏往上走的能力,大家的興趣是做生意,而不是建立一家偉大的公司,因此,注重生存和短期利益是中國企業(yè)的普遍特征,這也是中國企業(yè)喜歡多元化的主要原因,問題是,這只會(huì)讓市場競爭更加殘酷而更可能導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降,劣幣驅(qū)逐良幣,而不是競爭導(dǎo)致最優(yōu)秀的勝出。

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