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    1. 國資改革“容錯機(jī)制”要有一個“框”
      2014-07-11   作者:郭文婧  來源:證券時報
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        據(jù)報道,日前,江蘇省委、省政府印發(fā)的《關(guān)于全面深化國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》,詳細(xì)描述了江蘇國資改革的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑,并為改革專門設(shè)置了罕見的“容錯機(jī)制”,即有關(guān)單位和個人在推進(jìn)國有企業(yè)改革中依法決策、實(shí)施,且勤勉盡責(zé)、未牟取私利,改革措施未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)包容。

        改革是一塊硬骨頭,必須創(chuàng)新,必須試驗(yàn),因此,犯錯也就難以完全避免。沒有“容錯機(jī)制”,不允許失敗,改革創(chuàng)新就難以進(jìn)展或者進(jìn)展緩慢;只有“容錯機(jī)制”,又可能演變成盲目犯錯、個人英雄主義的“瞎折騰”、甚至不惜打著改革的借口牟取私利。以往的改革,不乏導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失、損了國有肥了私有的例子。因此,在建立“容錯機(jī)制”的同時,必須建立配套的平衡機(jī)制,給“容錯機(jī)制”加個框,以保障盡量少出錯、不出錯,特別是要保障不敢故意出錯。

        盡管江蘇省的規(guī)定已經(jīng)給“容錯機(jī)制”加了兩道“緊箍咒”,一是“依法決策、實(shí)施”;二是“勤勉盡責(zé)、未牟取私利”。但是,在改革所依之法還不完善的情況下,決策、實(shí)施中的“犯錯”就極可能在迷迷糊糊中不了了之;在利益交換、輸送、變現(xiàn)如此復(fù)雜的今天,“勤勉盡責(zé)、未牟取私利”在大多數(shù)情況下也其實(shí)是形同虛設(shè)。因此,在允許建立“容錯機(jī)制”的同時,還必須建立起相應(yīng)的減少或避免犯錯機(jī)制、犯錯后的及時糾正機(jī)制和惡意犯錯的責(zé)任追究機(jī)制,既清晰區(qū)分出可以被寬容的犯錯和必須問責(zé)的犯錯,也有效避免國資損失。

        首先,要建立起國資改革的決策監(jiān)督機(jī)制,并激活決策失誤問責(zé)機(jī)制。為了盡量避免國資改革的決策失誤,就必須擴(kuò)大決策的監(jiān)督范圍。公眾作為國資的直接相關(guān)利益人,必須知情和參與監(jiān)督;應(yīng)該發(fā)揮人大的作用,改革決策只有在人大通過才具有真正意義上的合法性。另外,沒有激活的決策失誤問責(zé)機(jī)制就沒有真正的問責(zé),而我國早以有了決策失誤問責(zé)的原則性規(guī)定,但卻缺乏可操行性的問責(zé)機(jī)制,最后導(dǎo)致的結(jié)果往往就是“集體決策、集體免責(zé)”,鮮有被真正問責(zé)的案例。

        其次,要建立起國資改革的動態(tài)評估機(jī)制,并真正建立起有效的糾錯機(jī)制。國資改革是一個動態(tài)的過程,對任何決策,都應(yīng)該有一個評估,而且隨著改革措施的推行,評估也應(yīng)該動態(tài)跟進(jìn),并公開透明。一旦評估出的結(jié)果與決策預(yù)想不一致或出現(xiàn)較大偏差,就應(yīng)該尋找原因,反思和調(diào)整決策。我國過去國資改革導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失,很重要的原因,就是缺乏動態(tài)評估機(jī)制,更缺乏及時有效的糾錯機(jī)制,導(dǎo)致改革一旦啟動,要么“一條道走到黑”,致使結(jié)果不可逆轉(zhuǎn);或者“中途爛尾”,只能睜眼看著國有資產(chǎn)貶值。因此,在建立動態(tài)評估機(jī)制的同時,還必須建立起及時有效的糾錯機(jī)制。

        如果有了上述措施,改革措施依然未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),不僅理當(dāng)給予包容,而且還要給予他們再次試錯的機(jī)會。現(xiàn)在,擺在江蘇國資改革面前的,正是需要將“容錯機(jī)制”的兩道“緊箍咒”,從抽象變?yōu)榫唧w。

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