上海兩大報業巨頭——解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團選擇業務整合,重構上海未來媒體新格局。
無論是自下而上的媒體人出走,還是自上而下的傳統媒體兼并、重組,都是這一沉痼重重的行業在寒冬逼近前尋求自我變革的努力。但是,一針重劑量的肉毒桿菌,不過暫緩一時的衰老,真正顛覆自我,才是最純粹的革命。
竊以為,傳統媒體轉型的第一條路徑是,虛心借鑒競爭對手新媒體的“接地氣”,師夷長技以制夷。所謂傳統媒體的全面轉型,絕非僅僅是在內部設立新媒體事業部而已,也不必指望做一個雜志APP或者新型網站便實現華麗轉身,而是應該成立一個在業務和經營上相對獨立的傳媒公司,用新媒體的思路玩轉傳統媒體的內容,徹底破除路徑依賴的詛咒,真正建立從生產到流通的數字化機制。相對于利用報紙、雜志、電視臺等老式載體實現盈利閉環,或者依靠其黏性積累人脈,這一新媒體公司則應做到光鮮、干凈,服務指向明確,遵循市場規則,在完全的競爭環境中,優勝劣汰、適者生存。
第二條路徑則是反其道而行之,將傳統媒體打造成為新聞的高級定制工坊。歸根到底,傳統媒體的過時,某種程度上,只是其載體的過時,因社會需求而賦予新聞業的使命從未也永遠不會過時。
造型、剪裁、切割、縫制……每一雙高級定制鞋履的工序絕不少于250道。矢志成為高級定制工坊的傳統媒體,亦可綜合多年經驗,對市場進行細分,依托高級定制的思路,為讀者生產出獨具味道的精神食糧。當然,這一條路徑對轉型的傳統媒體提出了更高的要求,它不僅需要才華橫溢的記者、經驗豐富的編輯,更需要經過一道嚴格、謹慎、精美的產品打造路徑。
總之,無論是放下架子變得接地氣,或者走上高處不勝寒的高級定制之路,傳統媒體都不得不將自身置于壓力罐中,面臨一項流程再造的龐大工程。