倘若不能緊跟時代潮流，即便一度掌握市場霸權(quán)的企業(yè)也會迅速敗落。
　　美國微軟收購諾基亞（芬蘭）的手機業(yè)務(wù)，這個結(jié)果再次告訴人們信息通信領(lǐng)域的競爭是何等殘酷。物美價廉的諾基亞手機不僅在歐美，即便在新興市場也頗具人氣。可以說，移動通信在過去10年間迅速在全球普及，其原動力之一便是諾基亞制造的末端產(chǎn)品。但是，即便這樣的企業(yè)，落后時代一步也會帶來致命傷。諾基亞沒能讀懂美國蘋果公司所引領(lǐng)的智能手機風(fēng)尚而陷入經(jīng)營危機。收購方微軟也曾執(zhí)個人電腦軟件之牛耳，但是現(xiàn)在霸氣亦已不在。在智能手機不斷侵蝕個人電腦市場的大潮下，微軟面對蘋果和美國谷歌只能疲于應(yīng)付。微軟投入54億歐元收購諾基亞，也是為了挽回在移動商務(wù)領(lǐng)域落后局面的無奈之舉。企業(yè)的勝敗，在這個世界上再也平常不過。在諾基亞之前獨霸手機業(yè)的美國摩托羅拉公司也沒能逃掉被谷歌部門收購的命運。與微軟并駕齊驅(qū)主導(dǎo)個人電腦業(yè)的美國因特爾公司，目前的經(jīng)營形勢亦非常嚴(yán)峻。
　　日本企業(yè)該如何應(yīng)對這一殘酷現(xiàn)實？戰(zhàn)略之一是回避競爭激烈的終端市場，移足能積累技術(shù)的基礎(chǔ)產(chǎn)品。比如，NEC便放棄了智能手機，轉(zhuǎn)而致力于為通信公司生產(chǎn)設(shè)備。戰(zhàn)略之二是為了主導(dǎo)和引領(lǐng)下一波浪潮，繼續(xù)勇敢地挑戰(zhàn)下去。在信息技術(shù)業(yè)，風(fēng)險與機會并存，蘋果公司就是一個轉(zhuǎn)輸為贏的例子。期待日本也能產(chǎn)生出有遠大抱負的企業(yè)和經(jīng)營者。（梁寶衛(wèi) 編譯）