倘若不能緊跟時代潮流,即便一度掌握市場霸權(quán)的企業(yè)也會迅速敗落。 美國微軟收購諾基亞(芬蘭)的手機業(yè)務(wù),這個結(jié)果再次告訴人們信息通信領(lǐng)域的競爭是何等殘酷。物美價廉的諾基亞手機不僅在歐美,即便在新興市場也頗具人氣。可以說,移動通信在過去10年間迅速在全球普及,其原動力之一便是諾基亞制造的末端產(chǎn)品。但是,即便這樣的企業(yè),落后時代一步也會帶來致命傷。諾基亞沒能讀懂美國蘋果公司所引領(lǐng)的智能手機風(fēng)尚而陷入經(jīng)營危機。收購方微軟也曾執(zhí)個人電腦軟件之牛耳,但是現(xiàn)在霸氣亦已不在。在智能手機不斷侵蝕個人電腦市場的大潮下,微軟面對蘋果和美國谷歌只能疲于應(yīng)付。微軟投入54億歐元收購諾基亞,也是為了挽回在移動商務(wù)領(lǐng)域落后局面的無奈之舉。企業(yè)的勝敗,在這個世界上再也平常不過。在諾基亞之前獨霸手機業(yè)的美國摩托羅拉公司也沒能逃掉被谷歌部門收購的命運。與微軟并駕齊驅(qū)主導(dǎo)個人電腦業(yè)的美國因特爾公司,目前的經(jīng)營形勢亦非常嚴(yán)峻。 日本企業(yè)該如何應(yīng)對這一殘酷現(xiàn)實?戰(zhàn)略之一是回避競爭激烈的終端市場,移足能積累技術(shù)的基礎(chǔ)產(chǎn)品。比如,NEC便放棄了智能手機,轉(zhuǎn)而致力于為通信公司生產(chǎn)設(shè)備。戰(zhàn)略之二是為了主導(dǎo)和引領(lǐng)下一波浪潮,繼續(xù)勇敢地挑戰(zhàn)下去。在信息技術(shù)業(yè),風(fēng)險與機會并存,蘋果公司就是一個轉(zhuǎn)輸為贏的例子。期待日本也能產(chǎn)生出有遠大抱負的企業(yè)和經(jīng)營者。(梁寶衛(wèi)
編譯)
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