十多天前，微信5.0正式在騰訊自由應(yīng)用市場應(yīng)用寶首發(fā)。出人意料的是，場面火得簡直讓人發(fā)怵。光是iOS版在APP store正式推出的第一天，便創(chuàng)下了2700萬下載量的驕人業(yè)績。
　　“掃一掃”在二級菜單上的功能改變，應(yīng)是微信5.0的最精彩之處。它不僅能將“掃一掃”直接拉到一級菜單中，與搖一搖、朋友圈等功能并列，同時(shí)除了原有的二維碼掃描外，還增加了掃描條碼、封面、街景以及文字等內(nèi)容，各種后臺信息撲面而來。
　　毋庸置疑，微信5.0已成了O2O應(yīng)用的核心。O2O即Online To Offline，就是將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。由此，人們越來越傾向于通過掃描去獲得、分享信息并導(dǎo)向消費(fèi)。所以，微信5.0開創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了SNS和支付功能的簡便結(jié)合。移動支付在微信5.0上的O2O閉環(huán)間完成，將徹底沖破線上、線下在時(shí)間、空間上的分割，給未來移動互聯(lián)網(wǎng)生活方式帶來無窮的想象空間。人們可以在地鐵、公交車、電影院等一些往往無法直接上網(wǎng)的地方，利用微信獲取資訊、分享心得和在線消費(fèi)，充分利用碎片時(shí)間來完成各種消費(fèi)。這種在過去如天方夜譚般的即時(shí)、隨興的購物體驗(yàn)，不僅完全變革了原有的商業(yè)生態(tài)，也將大大提高消費(fèi)者的生活效率。
　　微信5.0特別稱奇之處，在于你無論身處哪個(gè)城市，在大街上溜達(dá)，只需把手機(jī)攝像頭對準(zhǔn)街景掃一下，微信即自動調(diào)用SOSO街景地圖，識別出所在地的名稱和主要建筑布局，一步步引導(dǎo)你進(jìn)入消費(fèi)場所。這看似只是一種導(dǎo)航功能，但隨著微信和SOSO街景的升級，卻極有可能真正成為溝通虛擬與現(xiàn)實(shí)的“入口”。
　　掃一下二維碼或條形碼，不但可以了解商品的有關(guān)信息，通過支付系統(tǒng)還能直接支付，再不必去超市出口排隊(duì)等候。擁有4億用戶群的微信，這項(xiàng)功能通過綁定銀行卡，便可實(shí)現(xiàn)掃二維碼/條形碼、APP及在公眾賬號中實(shí)現(xiàn)一鍵支付，意味著“掃一掃”瞬間變身移動互聯(lián)網(wǎng)的超級入口，無論是購物比價(jià)、O2O優(yōu)惠信息、移動電商、景區(qū)打折信息等等，全都可以通過微信完成。這將對支付寶、拉卡拉等第三方支付帶來較大沖擊。
　　一直以來，騰訊就夢想著通吃互聯(lián)網(wǎng)利潤蛋糕，微信的未來，若能成為一個(gè)虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界溝通的工具，也將成為移動互聯(lián)網(wǎng)上最大的入口。現(xiàn)在看來，微信5.0極有可能為騰訊爭得更多的入口，甚至?xí)�顛覆互�?lián)網(wǎng)的生態(tài)。擁有4億裝機(jī)量的微信，等于幾乎掌握了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。而在微信5.0中，這個(gè)入口的巨大流量終于開始有了十分明確的商業(yè)性導(dǎo)向。
　　當(dāng)然，騰訊的“入口”雄心也受到了百度和阿里的制約。
　　首先是百度地圖比微信的街景掃描便捷。作為布局移動端的一枚重要棋子，百度地圖早在“附近”功能中強(qiáng)勢加入了餐飲、購物、休閑等商戶的全面信息，7月的5.3版本中還開始提供電影票預(yù)定功能。而微信在眼下還沒有任何商戶資源接入的情況下，想要成為街景掃描這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，就有些勉為其難了。很多情況下，其實(shí)根本不用“掃”，只要使用手機(jī)的定位功能，就能看到身邊所有的電影院、餐廳以及團(tuán)購信息。在此情況下，街景掃描反而是多此一舉。微信街景掃描是靠SOSO地圖支撐，而在網(wǎng)民心目中，SOSO難與百度媲美。
　　再就是阿里的支付寶對微信支付有很強(qiáng)的反制力。微信支付的后臺技術(shù)和相關(guān)配套都由騰訊財(cái)付通團(tuán)隊(duì)打理。所以，毋庸諱言，財(cái)付通的弱點(diǎn)就是微信的弱點(diǎn)，缺乏支付應(yīng)用場景。從用戶體驗(yàn)的角度來講，“支付”本不是個(gè)可單獨(dú)存在的功能。就應(yīng)用場景來說，最普遍的其實(shí)就是電商。談到電商，首選當(dāng)然是阿里的淘寶。之前利用微信來營銷的許多公共賬號，其實(shí)都是在為淘寶導(dǎo)流。除了商家資源匱乏之外，在銀行支持方面，財(cái)付通與支付寶也有不小差距。財(cái)付通現(xiàn)在支持的銀行卡是24張，而支付寶支持的銀行卡是150張。騰訊擁有的以易迅為主體的騰訊電商和以網(wǎng)購為主體的開放平臺，在價(jià)格、服務(wù)和招商方面已做了不少工作，但最大的苦惱還是用戶認(rèn)知度還不夠，若要網(wǎng)購，網(wǎng)民們恐怕還是會下意識地直奔當(dāng)當(dāng)、京東而去。
　　此外，還應(yīng)看到微信即將成為騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)端的總?cè)肟诘呢?fù)面效應(yīng)，首當(dāng)其沖的是對同門兄弟手機(jī)QQ的巨大沖擊。
　　微信5.0整合了騰訊的電商、街景、閱讀、音樂、視頻、翻譯等服務(wù)，依托于高活躍度的4億用戶勢，這些服務(wù)必將帶來相當(dāng)可觀的流量。相比之下，仍停留在IM階段的手機(jī)QQ在功能上仍然以溝通為主，而頭像全亮等移動互聯(lián)網(wǎng)化嘗試也仍未被用戶所接受，就陷入了被動局面。如果僅承擔(dān)溝通功能，未來手機(jī)QQ在移動端的騰挪空間將會很有限。
　　騰訊想要達(dá)成“入口”的雄心，還有許多功課要做。