阿里巴巴上周三暫停與騰訊微信相關的第三方應用服務，聲稱這是為了控制淘寶交易的風險。可12小時后，阿里卻宣布將與新浪微博賬號互通，并聯手發布“微博淘寶版”。
　　阿里終于對騰訊“動刀”了，斷然切掉微信的數據接口，將微信拒之門外。
　　在移動互聯網入口之爭硝煙彌漫的今天，百度、阿里和騰訊三巨頭之間的摩擦正逐漸演變為更直接的對抗和沖突。無疑，“阿Q”（阿里騰訊）之戰已撕開了中國互聯網三國爭霸戰的帷幕，核心利益之爭終于將雙方逼到了公開“亮劍”的程度。
　　中國的互聯網發軔于上世紀九十年代中后期，那時，新浪、搜狐和網易三大門戶網站逐鹿中原，縱橫捭闔，上演了PC互聯網時代的“三國演義”。到了移動互聯網時代，百度、阿里和騰訊后來居上，分別獨霸搜索引擎、電子商務和即時通訊三大領域，其獨特的商業模式和耀眼的市場業績，將新浪、搜狐和網易甩到身后，形成新的三國鼎立之勢。
　　本來，移動互聯網的新三國：一個在搜索地盤獵奇，一個在電商世界吆喝買賣，一個在社交領域廣交好友，各守一方，各擅所長。可是，當新三國都想要構建自身完美的生態鏈時，就不可避免地觸及另兩方的核心利益，對方不得不采取反制措施。就拿此次“阿Q之戰”來說，不論是馬云還是馬化騰，都想把公司業務打造成一個完整的生態系統，變成一個完整的平臺商。想要攫取最大的效益，平臺商必須將第三方所需要的支持與服務都在平臺內完成，從而通過開拓各種各樣的服務，借此收費來盈利。而最為關鍵的資源是第三方，如果第三方流失，對平臺商的打擊無疑是巨大的。
　　阿里原想借助騰訊的微信平臺擴大淘寶的交易量，沒想到騰訊順手搭車也做起了電子商務，而微信生長得太快了，將淘寶的大量客戶引導到微信平臺上。騰訊半道截客，在淘寶的店鋪前拉生意，讓阿里很生氣。而現在阿里截斷了內部資源流向微信的渠道，是對于競爭對手覬覦自身地盤的一次堅決反擊，算得上是一次防止交易和流量失控的戰略性防御。畢竟，流量就是核心利益。臥榻之側，豈容他人酣睡？
　　就在阿里和騰訊打得昏天黑地時，百度也沒有閑著。早在2007年10月，百度就宣布進軍電子商務領域，基于搜索技術和強大社區資源，計劃建立國內規模最大的網上個人交易（C2C）平臺。身為全球第一的中文搜索引擎，百度擁有富可敵國的流量，而百度本身就是電子商務的最大入口，更何況它還擁有國內數一數二的社區服務——貼吧，完全有能力將商業性電子商務做成社會性電子商務，而且還有把握比阿里的淘寶、騰訊的拍拍更勝一籌。
　　只是，在移動互聯網時代，百度還需要繼續尋找入口，以抗衡阿里與騰訊。近些年來，百度在移動互聯網的布局方面一直缺乏強有力的產品，特別是移動入口。在PC互聯網時代，許多用戶通過百度來搜索內容或服務，讓百度掌握了巨大流量，成為PC互聯網的最大入口，賺得盆滿缽盈。但在移動互聯網時代，用戶是通過各種移動應用來獲得內容或服務的，因此百度迫切需要一個新平臺，將PC互聯網的優勢地位移植到移動互聯網。百度最近收購91，獲得了一個巨大的應用商店入口，就是一次大手筆。當然，還有91平臺上約10萬開發者，未來都可以直接遷徙到百度云平臺上。
　　無論是流量，還是入口，都是構建互聯網完美生態鏈的重要一環，為的是力保第三方的需要和服務都能在生態鏈上完成。只是如此一來，互聯網新三國原本的差異化競爭也就越來越同質化了，大家都想在搜索引擎、電子商務和即時通訊三大領域構建完美的生態鏈，都想“通吃”。然而，世上沒有最大最完美的花園。中國互聯網的新三國都想把自己的網站變成世界上最大最完美的“花園”，都奢望包羅萬象，占據整個互聯網世界。可那只是心中的夢想；支持和服務再多，也不能包容全球互聯網的姹紫嫣紅。互聯網新三國的掌門人不管能耐有多大，他們提供的支持和服務再多再全，都不可能使數以億計的網民得到一站式的滿足，因為一個人到一個團隊，資源、精力和能力終歸是有限的。
　　不知中國互聯網新三國有無雅量向全球互聯網巨頭谷歌、臉譜和亞馬遜學習，各在主業上精耕細作，一如谷歌的搜索引擎、亞馬遜的電商服務、臉譜的社交功能，正好對應百度、阿里、騰訊。倘若專攻某個領域，興許能摘取澤豐肉鮮的果實。當差異化競爭達到極致之時，參與競爭的互聯網企業也會步入登峰造極的境界，在競合中實現多贏。
　　再說，互聯網的本質是共享和兼容，若為了構建所謂的完整生態鏈而以鄰為壑，乃至閉關自守，家家自謂抱荊山之玉，人人自謂握靈蛇之珠，那還叫互聯網世界嗎？
　　互聯網原本就是個無中心世界，自難有一統江山。因此，雖說未來洗牌難免，但可以肯定，誰也吃不了誰。由某家巨無霸式的互聯網巨頭統領搜索引擎、電子商務與即時通訊的局面斷難出現。