去年4月份坊間曾有傳言，說國內大名鼎鼎的“三馬”（馬云、馬明哲、馬化騰）開始商討共同發起籌建國內首家互聯網保險公司。上周六，由“三馬”發起，另有多家國內實力型企業共同參股，取名“眾安在線財保”的新公司已悄然在上海外灘“金融創新試驗區”注冊成立。
　　前一陣子，“余額寶”事件為馬云戴上了傳統金融市場“攪局者”的桂冠。媒體則將目前尚屬非法且仍處于雛形的“余額寶”，視為國內互聯網金融革命的第一聲春雷。然而，鑒于“三馬”行事低調且保密有方，直到“眾安在線財保”已正式降生，國內媒體要么尚來不及回神，要不患有周末“新聞疲勞”癥，居然到了本周一，仍未能就“眾安在線財保”這一堪稱金融創新重大事件作出理所應當的反應。
　　此前輿論普遍以為，相對于證監會和銀監會，保監會行事往往慢上半拍。故而，業界一向有保監會“保守有余而創新不足”的傳統看法。未曾想，這一回相較于銀監會對“余額寶”的諸多遲疑，保監會對“三馬”欲互聯網上賣保險之態度，則要開明和開放許多。
　　盡管保監會的批復有所保留，在試驗階段不允許“眾安在線財�！痹O置分支機構，也暫不允許其指染傳統車險業務以減小試驗的“行業阻力”，但“眾安在線財�！苯K究要顛覆國內保險業現有行業格局和營銷模式。故而，“三馬”同槽結網，堪稱國內保險業界在互聯網金融創新年代一次意義非凡的破冰。
　　這件實打實的互聯網金融創新大事，創下了兩個國內第一：一是國內首家互聯網金融公司領取了合法的出生證；二是上�！巴鉃┙鹑趧撔略囼瀰^”有了首家落戶的互聯網財保企業。這足以說明，無論是國家還是地方，金融創新都不能光喊不練，而務必要從項目落地抓（做）起。
　　在業內人士眼里，“三馬”同槽結網的前景應當可以看好。其主要依據可概括為馬云有“道”（成熟的網絡渠道）、馬明哲有“術”（成熟的保險產品），馬化騰有“人氣”（線上線下之接口）。
　　事實的確如是，由馬云掌門的阿里巴巴所擁有的數以億計的企業和個人客戶，不但有望成為“眾安在線財�！钡臐撛诳蛻羧海�其信用和交易記錄亦可成為“眾安在線財�！毖邪l財保新品不可多得的基礎資料；由馬明哲打理的中國平安擅長保險產品研發、精算、理賠，坐擁龐大的專業銷售及理賠團隊；而馬化騰領銜的騰訊則擁有廣泛的個人用戶、媒體資源、營銷渠道和龐大的社交網絡資源。“三馬”一旦同槽結網，合心開辟“在線財�！睒I務，市場前景沒理由不予看好，產生1+1+1>3的經營績效應當可期。
　　“眾安在線財保”花落上海外灘，亦是保監會以及“三馬”對上海金融創新大環境日臻成熟的充分看好。今年以來，受《國務院關于金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》之引領，上海迅疾形成了新一波只在20余年前浦東開發開放初期曾呈現的允許試錯及試錯后不追究責任的創新發展新氛圍。受此氛圍的烘托，今年以來，僅新落戶上海的各類金融及“新金融”機構就超過了200余家，再次形成了新一輪上海國際金融中心建設的推進熱潮。
　　正在形成的“網絡金融”革命，與其說是市場參與者基于市場轉型研判所作的戰略抉擇，不如說是對金融業態發展趨勢及供需關系演進的深刻把脈。在可預見的未來，若問潛在的金融客戶和金融消費潛力在哪里，答案一定是在網絡上。也即，只有適應、跟隨、迎合并最終引領80后、90后的消費觀念和消費習慣，金融創新才有廣泛的社會基礎。
　　盡管“眾安在線財�！痹诙唐趦任幢啬苊摲f而出，但傳統金融市場的“攪局者”非“三馬”莫屬。就此，“眾安在線財�！钡慕瞪�，足可視為引爆“網絡金融”革命的第一根導火索。