宛如一匹不知疲倦的黑馬，挺進網絡視頻領域的樂視網在不停地狂奔。近日樂視網發布公告稱，公司將向國家開發銀行申請短期流動資金貸款9000萬。而為獲得更多流動資金，CEO賈躍亭已先后九次質押了手中的近八成股票。
　　樂視四處化緣，顯然是要為了擴張上游影視自制領地和在“超級電視”圈地。為此，樂視網已累計耗費了IPO所募集的5.95億，占募集總資金的87.3%。而據最新財報，今年首季樂視網長期貸款增加1.8億，資產負債率升至60%，相比于5年前的7%而言，樂視如今的業務擴張大大依賴于資金的墊付。因此，樂視四處找錢的新舉被外界迅速解讀為是其資金鏈告急，財務風險乍現，這種推斷既有不乏善意的提醒，也有放大負面的刻意。
　　自面世之日起，讓同行既羨慕也嫉恨的樂視網就始終陷在輿論的漩渦中。先是賈躍亭被訛傳為由山西“煤老板”起家，如此身份被許多人嗤之以鼻，其“跨界”舉動也不被外界看好；繼而人們發現早年樂視網曾與中國聯通、中國電信、中國移動等運營商合作，領先一步將3G搶到了手中，于是“紅頂商人”的帽子扣在了賈躍亭頭上。業界普遍認為像樂視網這樣的“關系型”公司很難做大。
　　早在5年前，當許多視頻網站以盜版作品競相撈錢時，賈躍亭卻斥巨資“搶收”各種正版。而從2008年開始，政府對版權加強了控制，網站盜版視頻被迫下架，影視劇正版版權價格開始飆升，在正式版權上囤積了9萬集電視劇、5000部電影的樂視開始收割“版權紅利”。資料顯示， 2012年，樂視的收入中版權分銷收入為5.55億元，占總收入47%。不過，在許多人看來，用線下的思維撈取版權紅利，樂視不能算是個真正在做視頻的網站，更像是個“資源型公司”，甚至被同行詬病為圈錢的“二道販子”。
　　可是，巨量正式版權在握的樂視有比對手更充足的競爭底氣，因此無論是收費高清視頻還是免費影視劇的下載，樂視都贏得了令同行難望其項背的人氣。特別是，當主流視頻網站都開始重視版權積累并開打價格戰時，樂視又奔向下一座金礦——內容制造，投資樂視影業以及樂視網的“自制劇”。不過，樂視“自制劇”投放過程一波三折，比如樂視網因自制欄目《魅力研習社》宣傳片里大尺度暴露鏡頭而被指“低俗”，粗制濫造的“口水”洶涌而來，而且這種奚落直到前不久樂視高價聘請王牌導演張藝謀為藝術總監才稍稍平息。
　　讓外界側目的是，不甘只做視頻網站的樂視日前又邁出了重要一步——進入硬件制造領域并高調推出了“超級電視”。按照賈躍亭的說法，樂視要用互聯網模式來重新定義電視，讓互聯網的內容流進大屏電視，讓樂視的視頻用戶成為電視用戶。據悉，在樂視TV預約超級電視直播的當天，僅一個小時，大屏上的“超級電視”網絡預訂數就滾動至13991臺。
　　從一年前宣布進軍智能電視市場，樂視就帶上了“大忽悠”的帽子，如今“超級電視”落地，樂視此舉還是不被人看好。在傳統家電廠商看來，樂視超級電視并沒有什么特別之處，只是純概念的炒作而已。專家們則開始引經據典，從歷史上微軟的維納斯計劃落敗，Google TV未能打開國際市場，到蘋果的Apple TV英雄氣短，索尼“試水”無疾而終等等；并且數據顯示，2012年中國智能電視銷量雖然突破800萬臺，但平均激活率只有27.5%。顯然，樂視并不具備在互聯網電視領域成功的條件和土壤。
　　現在看來，樂視“超級電視”被市場看淡的原因顯然不只在理論推理層面。樂視推出價格為6999元的60吋液晶電視X60后不到一個月，夏普、索尼、創維等多家廠商紛紛跟進，推出了 價格7000多元的60吋液晶電視。不僅如此，聯想還宣布與夏普合作生產智能電視，“圍剿”樂視的陣營在不斷擴大。雖然樂視有豐富的內容支撐，但傳統電視制造商和IT企業并不缺乏獲得內容的能力和存量資源。另外，樂視進入視影業，其與光線傳媒等影視公司也撞個正著，樂視網還與CNTV合作，其樂視網TV版也將百事通、各地廣電網絡公司推到了對立面�？磥�，賈躍亭構想的盈利模式——先通過低價的硬件占領市場，再通過收取內容服務費賺取真金白銀遭遇的障礙并不小。業內人士據此拋出的觀點是，如果不能在“平臺+終端+內容+應用”的商業模式上有實質性創新，樂視將淪為通過賣電視掙錢的普通硬件廠商。
　　在資本高速公路上演繹攻城略地精彩故事的同時，樂視網的股價半年內翻倍，總市值躍升至220億元，超越了視頻業一哥優酷土豆。而就在股價“妖氣”十足時，今年2月樂視的幾位高管相繼辭職，這不免又引發投資者的猜測：不斷拉高的股價是否在為高管的套現營造噱頭？樂視網限售股的解禁時間為今年8月12日。樂視究竟是在講故事，還是真要改變世界，到時便見分曉。