侄兒大學畢業后到北京闖蕩,并不順利,一年后返鄉。去年年初,同學邀他一起去北京創業。創業,自己做老板,一直是侄兒的夢想,只是因為家庭困難,連最起碼的啟動資金也拿不出,這個夢想只能擱淺。這次同學邀他以技術入股,讓侄兒很是高興。然而,真正創業的過程遠比他想象中的要艱難。 侄兒的公司只有7個人,主要是幫企業單位做網站,以及電視和室內外廣告制作。每天,他都要工作到很晚才能下班,吃飯也不定時,業務量大時,熬通宵也是常事。這些苦其實都無所謂,也并非侄兒所言之難。他所感嘆的創業艱難體現在以下三個方面: 一是經營成本高。其中,高房租是不堪承受之重。侄兒說,公司每天房租要800多元,加上水電費等其他開支,每天至少1000元。而且,現在各種原材料都漲價,可業務輸出卻難以提價,因為報價高,人家就不做了。在激烈的競爭下,每一筆業務都要極力爭取,稍有閃失便泡湯。經營成本居高不下,卻難以通過提價方式消化這一成本,公司利潤被大大壓縮。 二是資源成本高。這指的是承接業務時的人脈資源。公司的7個人都是大學同學,都來自農村,兩個發起人雖然在他們的老家有點社會關系(創業資金正是通過關系貸款得到的),但在北京也是舉目無親。由于缺乏社會人脈基礎,公司業務拓展困難。好幾次他們參加業務招標會,開出的條件雖然比別的公司優惠,但因為缺乏人脈資源,沒有關系,最終均無功而返。為了接到業務,他們只能花錢到處打通“關節”。侄兒說,不花錢想辦成事,幾乎是不可能的。 三是創新成本高。侄兒他們在缺少人脈資源的情況下,還能接到一些業務,關鍵原因是,他們制作出來的產品與眾不同。可無論你的創意有多好,一旦產品出來后,就會被同行模仿、復制,甚至盜版,尤其令人郁悶的是,對此,公司也毫無辦法。不是侄兒公司不去維權,而是在目前這種對知識產權保護不力的環境下,維權的成本高,效果卻不一定好。低廉的違法成本直接導致侵權行為泛濫,嚴重打擊了人們的創新積極性,也大大提高了創新成本。 以上三難讓侄兒所在的公司舉步維艱,最終倒閉。其實,侄兒的創業之難,何嘗不是許多草根創業者的共同之難?當然,不管在中國還是美國,創業都不是一件容易的事,沒有資源的創業者很難成功。但我還是夢想,像侄兒這樣的草根創業者們能在一種提倡公平競爭、尊重實力而非仰仗關系、激勵并保護創新的環境中逐步生長并枝繁葉茂。
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