本欄上期“蘋果正在死去”發表后，我將核心部分縮寫成一條微博：“16年前，喬布斯說出了一個不為人知的公司衰亡密碼：蘋果正在死亡，而且不可救藥。為什么？被顛覆的經歷，讓喬布斯發現，許多公司一旦有了規模，銷售人員便取得了公司的主控權。一心想著產品的人，卻被剝奪了主控權，匠心、匠魂沒了，產品的魂、公司的魂沒了，死亡就是早晚的事了”。微博引發了熱議。
　　@致烽明德說: “說得對，我經歷了3家上市公司，無一例外。當企業家成功時，大多數人不再喜歡靜下來辛苦鉆研產品，而是喜歡品牌運作、廣告投資、資本運作、并購整合資源、土地、人脈。缺失了一把手的產品靈魂，就變成了職業經理的訓練營，有術無道了”。
　　@披著霞光影相隨說:日本約1.3億人口，百年以上的企業達22219家，其中39家有500年以上歷史。中國人口約14億，百年以上企業不足10家，藥和酒為主。一個根本原因在于，日本文化崇拜能工巧匠，而中國人崇拜物質財富。
　　確實，中國這些年勁吹浮躁之風。銷售為王，策劃為王，渠道為王，市場為王，品牌為王等等，是在中國企業界比較流行的熱點詞匯。這些熱詞所代表的一系列包裝行動，曾不止一次地給企業帶來過好處。以至于人們將其當成了做生意天經地義的事。
　　銷售人員、外來的策劃包裝大師，取得了主控權。如何投資媒體、如何靠點子化險為夷，都是在這些高人和咨詢公司的作用下，推出一大堆成功案例。甚至一些戰略定位的案例也無法脫俗。比如，“怕上火找王老吉”，一度成了商界最成功的案例。可幾年來加多寶與王老吉之間如火如荼的涼茶商戰，卻讓客戶找不到北了。
　　狂躁的商戰，最大限度地扒開了中國時下的大品牌，讓人們看到內在貪婪的機芯。本來上善之水，應充盈著愛與恭敬，才可永續進入中國人的口中。可是，這個品牌，就那一點點利益，他們都能拉下臉來，形成水火不容之勢。對身邊的合伙人都如此，對弱勢群體消費者，會怎么樣？這個問題一冒出來，就讓人心寒。
　　這不是一個品牌的悲哀，這是中國商界的悲哀，這是中國消費者的悲哀，這是中國人的悲哀。
　　中國企業人，應該學學喬布斯，特別是喬布斯的三個環節。
　　第一，喬布斯回到生命的本源，回到自己內心，找到自己與眾不同的本位，他對極簡主義與大美有著不可替代的品味，那是他的天命。
　　第二，他把那些生命中潛意識的靈感火花，羽化為具體的產品，賦予產品一種獨特的靈魂。形成從生命中的定位、產品定位到公司定位的整體協同。
　　第三，他通過建構一個層層開放的場域，把客戶真實意愿、概念設計、磨具設計、生產制造、硬件工程、軟件工程等等在他的蘋果體系之中協同一致，傾宇宙之力，打造蘋果之妙有！
　　在所有資源中，喬布斯最看重人才資源。他只找頂級人才合作，也只能與頂級人才合作。這樣的人，不會抱怨他的態度，不會由制度設計推著去工作，他們全然是自發自動。這是有靈魂的族群，是他的靈魂伴侶。他只能跟靈魂伴侶合作。這是喬布斯能在短時間內創造出超乎尋常的妙有關鍵所在。
　　喬布斯守住了“妙有”，卻沒有守住無為；他為產品建構起一個生生不息的場域，卻沒有給他的人才建構一個生生不息的場域。這或許跟喬布斯的人生態度有關。他就是要在天空中，留下他一個人的印記。他沒有升起這樣的發心：建構起一個生生不息的場域，造就出世世代代的巨匠群體。
　　中國不乏抱一為天下式的典型。華為任正非，經歷了從心高氣傲的自我中心到一連串失敗的落寞人。40歲前，他也曾一度是雄心勃勃的技術尖子，40歲后，他意識到自己一個人力量的有限。他就轉到組織人一起干的軌道上來。于是創立了華為。從那一天起，他就把自己看得很低很渺小，他就以一個搭臺子服務，讓能人唱戲的角色定位。他無私無為，把股份分給大家，給出行業最高薪水，引來一大批苦孩子發憤圖強。曾經的技術尖子背景，讓任正非對科技革命有刻骨銘心的追求。他無為，方向感極強，以至于全球頂級數學家、物理學家、化學家他都一直在網絡其中。作為制造業，華為單單軟件收入，就已超過1000億元。15萬人的華為，人才濟濟，成為一大批企業挖角的源泉。
　　在華為，以客戶為本，以產品為本不是口號，不是說法，而是一種呼吸和空氣。是彌漫著匠心匠魂的華為場域中的氣息。
　　李東生評論說: 要做百年企業，非常需要這種工匠精神。確實，百年企業需要匠心匠魂。企業的每個成員，都要有打造精品實現生命精進的絕對虔誠與熱情。在他那里,一切圍繞著生命精進，圍繞著精品的匠心匠魂，所有觀念形態、活動、價值、說話方式和能力等構成了一個整體，并成為他的第二天性。
　　狂躁的商戰該停歇了！回來吧，中華民族的匠心匠魂！