歷史有著驚人的重復。車庫里兩個少年玩家異想天開的癡狂，開辟了一個生生不息的“一掌一世界”以及一度雄霸商界的蘋果公司。而隨著喬布斯的離去，巨無霸蘋果卻在飛快地、不可救藥地下滑。這個嚴峻的現實，給許多做著百年企業夢的中國企業家當頭一棒。于是，一股企業家退休風在神州狂飆。
　　為什么百年企業成了諷刺？年輕輕為什么就退休？
　　喬布斯16年前的電視訪談，無意間揭示了今天我們要思索的問題。那次訪談一年后，瀕臨倒閉的蘋果收購了喬布斯創立的新公司NEXT，又過了半年，喬布斯重新入主蘋果，開始了他的拯救大兵之旅。在命運的低潮，喬布斯不做怨婦，他眼神篤定，神情坦然。生命價值、商業本位、產品靈魂、產品塑魂、頂級人才、市場密碼等主題，娓娓道來。在放松的、隨性的訪談中，喬布斯說出了一個不為人知的公司衰亡密碼：蘋果正在死亡，而且不可救藥。
　　蘋果為什么生？蘋果為什么死？被約翰?斯考利顛覆的痛苦經歷，讓喬布斯一直在思索這個問題。十年過去了，他已跳出了對斯考利人格的討伐與對自己選擇的悔恨，他開始從一個更廣闊的背景上思考：斯卡利行為背后的理性邏輯是什么？他發現，斯考利以前供職的百事可樂，產品可以數十年不變，頂多更換一下可樂瓶子。在百事公司，營銷部門的人誰最有發言權，他們很容易升職從而掌管公司。對百事，這不是壞事。對高科技公司，這卻是災難的降臨。 “一旦高科技公司形成壟斷，公司業績的提升，就不得不依靠營銷部門，于是他們逐漸控制公司，而產品部門的人被邊緣化，公司就喪失了打造優秀的產品熱情和能力。產品部門的功臣慢慢被不懂產品的人排擠，他們不只是缺少研發產品的技術和能力，而且也并非打心底愿意替客戶解決問題。”高科技公司一旦失去靈魂，就成了行尸走肉，死亡是遲早的事。
　　被顛覆的經歷，讓喬布斯發現，許多公司有個不可逆轉的怪圈。一過了草創期，重點就與開始階段不同了。公司規模擴大之后，就會變得因循守舊，他們覺得只要遵守流程，就能奇跡般地繼續成功，于是開始推行嚴格流程制度，很快員工就把遵守流程和紀律當成了工作本身。此時，往往是銷售人員占據了公司主要位置，因為他們給股東創造著市場份額，而產品技術的魂魄則被外包裝給遮蔽了。銷售人員漸漸取得了主控權。公司如果鎖定的是股東利益，而不是最終客戶的福祉，那么，由銷售掌控的市場，只能是表面上的，一時的風景。真正掌控市場命脈的，是獨一無二的產品優勢，是要有一批一心想著產品的人，他們才是產品的魂，才是公司的魂。可惜公司一大，匠心、匠魂就被剝奪了主控權。
　　一個人生命方向的確定，不是基于利益的考量。喬布斯把他簡單歸結為兒童時的好奇心。有時，夢想一晃就無影無蹤了。許多人，長大了，就被那些世俗的鉤子拖拽著，去追求更重要的權力、財富、地位等堆積物，去追求更大的光環，到頭來卻是失去了自我。而喬布斯的夢想卻能構成了一串串，一直延續到“死而不亡者壽”，為什么？喬布斯在19歲的那次印度之旅中，就認準了自己的天命：創造獨一無二的妙有來改變世界。他一直不離開自己的本位，這是他從小對彼岸思維苦苦求索的結果。這就是靈魂的本位。喬布斯無中生有，開啟了眾妙之門。
　　那些把企業搞黃的企業家，還有那些年輕輕就退休的人，各自情況千差萬別，但都離不開一條，沒有他所摯愛的專業和技術。生命在本源的地方沒有找到過依托，只不過是跟隨大潮，撞上了大運，卻守不住天上掉下來的事業。
　　稻盛和夫之所以偉大，不僅在他白手起家創造了兩家世界級500強企業，不僅在他的稻盛哲學與阿米巴經營，也不僅在他只身拯救日航的壯舉，而在與他能憑借功能陶瓷上的極致創造，引領出下一代的新材料革命。他所以能做到這一步，歸因非常簡單，就是他發起工匠的匠心，建構一個沖和自然生生不息的京瓷道場，激發、滋養、成就了一個個匠魂充盈的群體。他雖然不能再從事科研了，但他可以培養起生生不息的巨匠群體。他深知，需要把身心靈合一投入每天的工作中去，需要一刻接一刻地改善精進，百年企業需要這樣一波又一波生生不息。
　　喬布斯是顆流星。他最早設計出個人電腦，卻被IBM與微軟的聯盟擠得無立錐之地；他最早弄動漫，動漫爛漫全球卻跟他沒關系；他最早推智能手機，現在三星、華為等品牌虎視眈眈，一個勁想把蘋果iPhone甩在一邊，而蘋果公司卻捉襟見肘。為什么？因為喬布斯守住了“妙有”，卻沒有守住無為。他沒有把一個人的方向，幻化成千萬人的方向，沒有做到老子所強調的抱一為天下溪、天下式和天下谷。
　　稻盛和夫是個日本標桿，任正非是個中國標桿。這兩個巨匠都可抱定未來發展方向這個一，都能自然無為締造場域，催生出一波一波巨匠的群體。存無守有，抱一為天下式，才能有百年企業的傳承。