雅安地震發生以來，紅十字會又一次站在輿論風口浪尖,挪用藝術家善款、郭美美事件調查爭議等負面消息，讓紅會再陷信任危機。蘆山地震后，很多人通過民間慈善組織、通過媒體、通過各種非官方非專業慈善機構進行捐款，唯獨跳過了挑大梁的紅十字會。而以陳光標為代表的民間慈善家則以真真切切的愛心行動讓人們感受到一股暖流。“以人為鏡，可以明得失。”陳光標無疑給紅十字會豎起了一面如何正己身的鏡子。
　　紅十字會并非一無是處，紅會不僅完成了汶川地震、玉樹地震等國內救援工作，還參與了日本海嘯地震、利比亞戰亂等國際救援工作。雅安地震之后，災區一個個的紅會帳篷和一隊隊的紅會車隊證明紅十字會在行動。但以前不透明的運行機制和“前科”仍然給人們留下了不信任的烙印。紅會有關負責人也坦承“我們在平時的社會捐贈中做得不好，所以遭到了挑戰，這是我們要重點改革和加強的部分。”
　　高調也罷，作秀也好，相比較而言，陳光標卻是不折不扣的“上善若水”。慈善行動和宣傳環保，他人生中的兩件大事都是從“善”字出發，并做到“善”的極致。從他進入大眾視野開始，慈善、環保、愛國、奮斗……似乎一切正能量的詞都可以和他掛鉤。汶川大地震后，他第一時間出錢出力救災；釣魚島之爭時，他在《紐約時報》登廣告宣示釣魚島主權；全社會在倡導“厲行勤儉節約，反對鋪張浪費”的“光盤行動”時，他帶領員工走上街頭飯店吃剩飯；雅安地震后，他在當天就帶領專業救助隊和裝備奔赴災區，還緊急取了30萬元準備給災民發現金；他更宣布死后捐出全部財產。
　　縱使做好事留芳名，縱使高調，縱使作秀，他傳達的是正能量，他做的是實實在在的慈善。他被國務院前總理溫家寶評為“有良知、有感情、心系災區的企業家”，當選全國抗震救災模范，被稱為“中國首善”，這些榮耀的背后，是他高調但真切的付出。有人說他嘩眾取寵，更多人卻看見陳光標傳遞正能量的誠意。
　　“我要以夸張的行為，用自己的身體力行、親力親為，來引領大家，關注公益，反對鋪張浪費等一系列不好的行為，要忽略站在臺前的陳光標本人，重視陳光標的行為所彰顯的內涵。”陳光標面對央視網記者時，表達了這樣一種觀念。面對善民的更高要求，在陳光標這面鏡子的對比下，紅十字會應當強化相關財務的公開、透明程度，重拾公眾信任，引領慈善事業。