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    1. 金融卡住裝備制造業(yè)高端化
      2013-05-10   作者:王順(人民銀行沈陽分行行長)  來源:人民日報
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        金融危機(jī)爆發(fā)以后,美國等發(fā)達(dá)國家意識到了“產(chǎn)業(yè)空洞化”的內(nèi)在弊端和巨大危害,著手推行“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,并開啟了以能源生態(tài)化、制造數(shù)字化為核心,以互聯(lián)網(wǎng)和新材料、新能源相結(jié)合為特征的第三次工業(yè)革命序幕。受此影響,制造業(yè)出現(xiàn)了以信息化、智能化、柔性化、綠色化和服務(wù)化為主要特征的高端化發(fā)展趨勢,全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)分工布局也開始出現(xiàn)有利于發(fā)達(dá)國家的傾斜和深度調(diào)整。中國制造業(yè)企業(yè)必須認(rèn)真面對、研究第三次工業(yè)革命,抓住這次機(jī)遇。否則本已縮小的差距,將會再次拉大。
        目前,我國的制造業(yè)企業(yè)基本還是被鎖定在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端環(huán)節(jié)。2008年東南沿海地區(qū)制造企業(yè)的紛紛倒閉凸顯了我國制造業(yè)低技術(shù)、低附加值、低競爭力等結(jié)構(gòu)性和素質(zhì)性的短板。
        現(xiàn)在工業(yè)化和信息化已高度融合,制造業(yè)無論是生產(chǎn)流程還是產(chǎn)品均已實(shí)現(xiàn)智能化。為迎接第三次工業(yè)革命浪潮的沖擊,中國制造業(yè)必須努力實(shí)現(xiàn)由低附加值向高附加值、由低技術(shù)密集向高技術(shù)密集、由粗放發(fā)展向精細(xì)制造、由大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的脊梁和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引擎,率先實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的高端化更是構(gòu)建國際競爭新優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)我國由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的必由之路。
        但目前,金融機(jī)構(gòu)在信貸管理模式、金融創(chuàng)新能力上與高端裝備制造業(yè)的特征不相適應(yīng)。銀行要求短期見效見利,而后者生產(chǎn)周期長、回報率不確定性較大。因此,融資成本明顯過高,5年期銀行貸款利率最低6.55%,還允許上浮,實(shí)際利率超過了7%,而裝備企業(yè)的平均利潤率只有5%。這樣的融資成本,讓裝備企業(yè)如何發(fā)展壯大?
        靠裝備制造企業(yè)自有資本積累,就形成資本約束型的結(jié)構(gòu)性短板,嚴(yán)重制約裝備制造業(yè)向高端化發(fā)展;這種局面不改觀,不能利用第三次工業(yè)革命的機(jī)遇、及時搶占高端制造業(yè)的戰(zhàn)略高地,會進(jìn)一步被鎖定在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端環(huán)節(jié)。應(yīng)該建立國家級裝備制造業(yè)高端化金融試驗(yàn)區(qū),選擇遼寧等最有基礎(chǔ)和條件的重點(diǎn)地域作為突破口,研究出臺金融支持裝備制造企業(yè)自主研發(fā)和科技創(chuàng)新的綜合性配套措施,形成與重點(diǎn)領(lǐng)域高端裝備制造規(guī)模化、集約化發(fā)展良性互動的金融產(chǎn)業(yè)布局。
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