第二屆券商創新大會被投資者寄予厚望，但讓券商集中在一起開會，似乎也沒辦法碰撞出創新的火花，惟一能夠指望的就是來自于管理層的創新。管理層給各大券商指點一條明路，大家一起創新，但這種行業性的創新，效果并不會很理想。
　　如果想鼓勵企業自主創新，就要讓創新能夠獲得競爭優勢，在券商面前，除了廣大中小散戶之外，就是IPO企業。券商的創新，也就是給這些客戶提供附加值更高的服務，如果參會券商都能開展管理層布置的創新業務，那這種創新也沒有實質價值。
　　本欄建議，如果管理層能夠允許一部分券商破產倒閉，讓券商在充分競爭環境下自主創新，那么券商行業可能會經歷一個慘痛的蛻變時期，競爭之后能夠活下來的券商，將具有極強的競爭力，擁有自己獨特的競爭優勢，這些券商將不僅僅是國內證券行業的翹楚，同時也有充分的能力參與國際市場的競爭。
　　券商自主創新，當然不能包含價格戰，但價格戰正是促進券商創新的催化劑，如果券商在不創新的前提下也能吃好喝好，自然缺乏創新的動力，只有讓券商在創新和死亡之間二選一時，才能真正激發券商的潛能。
　　現在的券商創新，總有學習國外的痕跡。固然向國外學習是創新的捷徑，但大家都能夠像國外學習，故這種創新不能拉開券商之間的差距，無法最終終結券商之間的無序競爭。本欄曾經提出，如果券商能夠給民間高手提供一個平臺，讓他們在券商的扶持下募集私募基金，盡可能讓他們發揮自己的才能，券商也將能從中獲得較高的收益。
　　此外就是IPO領域的品牌服務，有些券商由于保薦項目頻現造假，被證監會處罰，但如果有少數券商能夠用自己過硬的信譽、很好的服務，讓自己保薦的企業受到投資者的信任，過會率遠高于市場平均水平，IPO之后也沒有造假新聞曝出，那么這樣的券商投行業務，不僅會吸引更多IPO企業客戶，同時也能獲得很好的市場口碑，這對于券商其他業務的開展都會很有好處。