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    1. 百度何以棄購(gòu)新浪微博
      2013-05-06   作者:倪金節(jié)(財(cái)經(jīng)作家)  來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
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        倪金節(jié)

        日前,阿里巴巴以5.86億美元,正式“聯(lián)姻”新浪微博,將18%的股份收入囊中。這一波“阿里浪”旋風(fēng),大有再度開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)新熱潮的氣勢(shì),飽受各界熱議!肮适隆钡闹鹘,除了當(dāng)事雙方,百度在其中也扮演了重要的角色。
        坊間熱議因?yàn)閮r(jià)格問(wèn)題,百度中途退出談判。于是,公眾認(rèn)為百度過(guò)于“小家子氣”,沒(méi)有阿里的豪邁勁頭,未能一舉拿下風(fēng)頭正勁的新浪微博,錯(cuò)失補(bǔ)齊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)這兩塊“短板”的好機(jī)會(huì)。
        應(yīng)該說(shuō),近三年來(lái),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,百度在某些領(lǐng)域確實(shí)稍微“慢了幾拍”,也確實(shí)需要以并購(gòu)的方式,彌補(bǔ)戰(zhàn)略的缺憾。而對(duì)于新浪微博而言,短短三年多時(shí)間,用戶數(shù)已經(jīng)快速成長(zhǎng)到5億,手握這么多用戶,卻依然連連巨虧,委實(shí)十分“丟人”,盡快找尋到合適的商業(yè)模式,成為其不得不面對(duì)的問(wèn)題。
        從這個(gè)角度來(lái)看,百度和新浪微博,就像是“高富帥”遇到“白富美”,雙方本可以一拍即合。但可惜,雙方或許因?yàn)楸舜藯l件都太好,反而會(huì)有更高的要求。而阿里則像突然殺出的黑馬,既不差錢,更舍得花錢,于是“阿里浪”反而迅速聯(lián)姻。
        就百度的戰(zhàn)略而言,新浪微博對(duì)其確實(shí)重要,但是還沒(méi)有重要到必須拿下的地步。一直以來(lái),百度在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)其核心搜索戰(zhàn)略,和在此基礎(chǔ)上的“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)”,以及著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的“布局互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)”。顯然,近些年頻頻出手的并購(gòu),細(xì)細(xì)分析,無(wú)不是“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)”的實(shí)際行動(dòng)。
        新浪微博“最值錢”的是5億用戶,而并非互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。聯(lián)姻新浪微博,并不能給百度的搜索服務(wù),帶來(lái)明顯提升,料想百度最看重的應(yīng)該也是這龐大的用戶。問(wèn)題就簡(jiǎn)單了,百度估價(jià),肯定就是用錢買5億用戶。顯然,百度就很難給出5億多美元的高價(jià)。
        對(duì)于阿里而言,拿下新浪微博,對(duì)其意義則非同尋常。一來(lái)成功搶占互聯(lián)網(wǎng)入口,二來(lái)奠基社會(huì)化電商,三來(lái)補(bǔ)齊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“短板”。所有這些收獲,在阿里正謀求1年內(nèi)IPO的背景下,顯得更為迫切而實(shí)際。相比較對(duì)于上千億市值的期待,阿里這次在新浪微博上的投入甚至很難用“下血本”來(lái)形容。反觀百度,除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以外,聯(lián)姻新浪微博,不僅在前兩項(xiàng)上都很難有這樣的協(xié)同效應(yīng),而且作為一家已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期的上市企業(yè),百度沒(méi)有為了“講故事”而給自己增加籌碼的必要。
        坊間所謂的百度“小氣”的說(shuō)法,顯然站不住腳。百度在自己看好的領(lǐng)域,一直闊氣十足,比如不斷增持愛(ài)奇藝和去哪兒網(wǎng)的股份,這兩者都是視頻網(wǎng)站和旅游業(yè)的領(lǐng)頭羊,與百度能夠形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng),所以百度不惜血本。而為了搶占在云計(jì)算領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),更是投資100億元建設(shè)云計(jì)算中心。凡此種種,都不難看出百度圍繞搜索核心業(yè)務(wù)、建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的動(dòng)作,往往開(kāi)出的都是“讓人無(wú)法拒絕的條件”。
        并購(gòu)并非“1+1”這么簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是如何能夠產(chǎn)生遠(yuǎn)大于“2”的效果,如果面臨著小于“2”,甚至小于“1”的風(fēng)險(xiǎn),那么并購(gòu)方自然會(huì)待價(jià)而沽,而不可能接受遠(yuǎn)高于心理價(jià)位的成本。并購(gòu)最終是為了實(shí)現(xiàn)盡可能大的協(xié)同效應(yīng),起碼是有一定的互補(bǔ)性,否則為了并購(gòu)的熱鬧,就十分不劃算了。
        很明顯,百度若以5.85億美元買5億用戶,這代價(jià)確實(shí)不低。就此而言,百度放棄收購(gòu)新浪微博,雖然稍有遺憾,但也不失為成熟思考“性價(jià)比”之后的次優(yōu)選擇。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮,各家企業(yè)多少都在焦慮于“大交易時(shí)代”是否已經(jīng)到來(lái),百度在此次并購(gòu)過(guò)程中的決策邏輯和審慎態(tài)度,頗值得玩味,也值得今后的企業(yè)并購(gòu)學(xué)習(xí)借鑒。

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