導(dǎo)入精益管理 改善擬上市企業(yè)業(yè)績
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2013-04-26 作者:張輝(大禾咨詢研究員) 來源:證券時報
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根據(jù)證監(jiān)會通報,截至3月底,共收到610家企業(yè)的自查工作報告,107家企業(yè)因未完成自查工作而提交中止審查申請,162家企業(yè)則提交了終止審查申請,首發(fā)(IPO)企業(yè)“堰塞湖”得到輕微泄洪,A股擴容壓力稍減,財務(wù)專項檢查工作初見成效。 我們?yōu)樽C監(jiān)會加大IPO企業(yè)財務(wù)核查力度,提高信披質(zhì)量,保護股民利益而叫好,同時也為這162家終止審查的企業(yè)感到惋惜。終止審查就意味著這162家企業(yè)自動放棄IPO資格,未來三年內(nèi)將上市無望。而促使這162家企業(yè)放棄上市的最根本原因是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑、財務(wù)狀況惡化。如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的持續(xù)、穩(wěn)定,從而借助資本市場實現(xiàn)跨越式發(fā)展是大部分?jǐn)M上市公司急待解決的緊迫命題。 當(dāng)前歐美等發(fā)達經(jīng)濟體復(fù)蘇乏力,外需不振,人民幣持續(xù)升值進一步降低產(chǎn)品國際競爭力,而國內(nèi)能源和原材料價格不斷上漲,勞動力不足和人力成本上漲,環(huán)境保護投入也逐步加大,企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升。在經(jīng)營成本不斷上升的不利外部環(huán)境下,對一些營業(yè)收入增長但因市場競爭激烈難以有效轉(zhuǎn)移成本的企業(yè)來說,如果內(nèi)部管理不善,企業(yè)財務(wù)狀況依然會惡化,進而難以滿足資本市場的毛利率、凈利率等盈利能力指標(biāo)要求。在企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)步增長的同時,如何有效控制經(jīng)營成本,改善企業(yè)經(jīng)營績效,確保企業(yè)利潤水平,鄰國日本的“精益持續(xù)改善管理體系”的經(jīng)驗借鑒有助于我們找到這一困境的答案。 日本企業(yè)上世紀(jì)90年代初所經(jīng)歷的事實與目前我們國內(nèi)企業(yè)所處環(huán)境有幾分相似之處,甚至日本企業(yè)經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻:當(dāng)時日元大幅升值,工人工資快速上漲,是中國工人工資的20倍以上,但日本并沒有像拉美國家一樣跌入“中等收入陷阱”,日本企業(yè)奮起努力,直面挑戰(zhàn),大力發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)(創(chuàng)新)和進行徹底的生產(chǎn)革新(美國人稱其為精益)。 比如日本佳能電子,1999年導(dǎo)入細(xì)胞式生產(chǎn)體系(精益單元式生產(chǎn)模式),進行管理意識和方法的革新,激發(fā)全體員工的改善意識,在5年時間內(nèi)利潤提高9.7倍,利潤率提高7.8倍,股東分紅提高12倍,生產(chǎn)效率提高4倍,展示了精益生產(chǎn)的強大力量。后來以豐田、通用為代表,日本、歐美等企業(yè)紛紛起而仿效,導(dǎo)入精益管理理念大幅提高生產(chǎn)效率,提高股東報酬率。這使得精益改善思想和方法迅速風(fēng)靡全球,并且被公認(rèn)為全球第二次管理思想革命。 國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在精益持續(xù)改善體系的建設(shè)上非常薄弱,甚至是空白,僅有華為等少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)導(dǎo)入并實施了精益管理理念并取得了成功。不過,隨著目前國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力的增大、企業(yè)平均利潤率的下滑,越來越多的企業(yè)尤其是擬上市企業(yè)開始導(dǎo)入精益管理以期平滑業(yè)績曲線、提升持續(xù)盈利能力。 筆者認(rèn)為,“雙輪企業(yè)精益運作理論”比較適合中國企業(yè),該理論將企業(yè)運作管理架構(gòu)視作一輛自行車,前后兩個輪子分別代表產(chǎn)品或服務(wù)運作體系和精益持續(xù)改善管理體系,全體員工是騎車者,騎行的目標(biāo)方向是客戶。可將第一個輪子比作“從動輪”,亦即“產(chǎn)品或服務(wù)運作體系”,是為提供客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù),所進行的市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)制造與物流、供應(yīng)鏈與計劃管理、客戶服務(wù)等主體業(yè)務(wù),以及人力資源、財務(wù)、IT與流程等支撐業(yè)務(wù),這是大家常見的管理體系。 第二個輪子則為“主動輪”,亦即“精益管理體系”,包括精益改善意識培養(yǎng)、改善文化氛圍建設(shè)、人員能力培養(yǎng)、改善課題管理和展示,通過開辦“企業(yè)奧運會”,為廣大員工提供能力提升和展示舞臺,使員工自我學(xué)習(xí)成長,為企業(yè)的發(fā)展注入長期持續(xù)的活力和動力。 通過上述雙輪驅(qū)動,擬上市企業(yè)就能充分挖掘全體員工的潛在價值,持續(xù)進行技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新,從而能夠在經(jīng)濟下行環(huán)境中更好地改善業(yè)績。
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