“如果像個別股民罵的那樣壞，我還能跟領導人參加金磚五國會議嗎？”“黨中央、國務院了解中遠，我就足夠了。”“企業履行社會責任不能光看賺錢，中遠履行社會責任是為全人類做貢獻。”中遠集團董事長魏家福在參加博鰲亞洲論壇時做上述表示。過去兩年，中遠連續虧損104.49億元和95.59億元，在A股市場也從“中國遠洋”變成“*ST遠洋”。明年若再度虧損，將被上交所暫停上市。
　　虧損成這個樣子了，都還這么意氣風發，實在不是一般企業家的派頭所能比擬的。連黨中央、國務院都搬出來了，以后中遠可真是打不得、罵不得了，因為你一質疑就容易被它偷換概念，說你是在質疑黨中央和國務院。
　　關于中遠在經營方面的失誤和冒進，早在此前就已經被大量分析過，這里就不再贅述了。只是因為中遠是央企，因此不管虧損成什么樣子，都不會關門。而且，中遠所在的市場是國際競爭市場，沒有誰舉著奉旨壟斷的牌子，這更容易檢驗出一個企業的成色。商場如戰場，勝敗兵家事不期，包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊，卷土重來未可知。但“包羞忍恥”怎么看都不像是魏董事長這個樣子，一開口就讓人愕然，你跟他講道理，他跟你講政治。不真正意識到自己失誤有無、失誤在哪，而是對輿論的“呱噪”不耐煩，你以為你是在跟一個上市公司老總掰扯，其實人家是省部級。
　　在魏家福的經營下，中遠不能說沒有輝煌過，但是一個企業、一個企業家，總不能躺在功勞簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企業，在歷史的大潮里，有多少被沖刷掉，誰能數得過來。諾基亞，三五年前誰能想到這樣的巨無霸會一蹶不振呢？一個決策失誤，一個判斷臭棋，都能將企業帶入萬劫不復境地。誰不知道企業要做大做強，要擴大規模，然而難就難在，能始終將擴張的風險納入到自己的預算線內，能始終保持自身資金鏈的融通，能做到這些，才可稱之為企業家。如果強行依靠國家財政背書兜底，管你經濟周期不周期的，統統跑馬圈地，有幸熬過經濟波谷，便又沾沾自喜，認為自己看得長遠，別人都是鼠目寸光。但如果企業甭管妙招昏招，犯錯的成本都外部化，那這樣的企業做大做強會很難嗎？
　　想當年，蕭梁因侯景之亂而衰。當侯景攻進建康臺城的時候，一手創建梁朝、頗有文武氣象、享國已近五十年的梁武帝，泰山崩于前，倒也自若，留下一句歷史名言：自我得之，自我失之，亦復何恨。英雄之所以稀缺，就是在于太多能夠成為英雄的人，大多成為了半截英雄。“自我得之”并不難，難的是如何不“自我失之”，成為“船王”雖不易，但更不易的是如何避免“船大難調頭”，及時根據形勢變化而未雨綢繆。發生在南北朝時期的這段歷史小插曲，對中遠以及中遠的“船長”而言，或許是一面不錯的鏡子。