誰能料到，僅僅8年，被寄予了發展中國新能源厚望的“光伏大王”、尚德董事長施正榮就從天堂跌入地獄。
　　無錫市中級人民法院3月20日對無錫尚德宣布實施破產重整。而極具諷刺色彩的是，施正榮曾預測，“2010年后中國光伏業將重新洗牌”。如今，首當其沖的卻是他自己先被淘汰出局。
　　從現象上看，是美國和歐盟對中國光伏產品“雙反調查”導致尚德破產，但把中國產品的命運與海外市場捆綁在一塊，本身就埋下隱患。尚德自成立之初，就是一家高度依賴海外市場的公司，原料、技術、市場等“三頭在外”，一有風吹草動，就會“三頭落空”。從2002年第一條生產線投產至2011年的10年中，尚德光伏組件90%以上出口海外，在國際貿易中卻缺少定價權。成也蕭何，敗也蕭何。海外市場成就了尚德的光伏帝業，而在歐美經濟陷入衰退，加強對中國的貿易制裁后，也將其送上不歸路。
　　對施正榮來說，在“老大心態”驅使下，盲目擴張企業規模，從2005年底到2008年短短3年內，尚德產能從100多兆瓦一路攀升至1000兆瓦，2012年又達到2500兆瓦，一躍而成全球第一。而在此期間，施正榮又有幾次重大投資失誤：先是在成都啟動的碲化鎘薄膜電池項目半途而廢，后又在上海投入3億美元建造50MW非晶硅薄膜電池工廠打了水漂，再后來與美國MEMC公司的長期合同違約損失2.12億美元，而耗資1.07億美元收購日本MSK公司股權后并未賺到錢。
　　企業家的眼光決定企業的前途。不能奢望企業家有火眼金睛，眼觀六路，耳聽八方，但企業家必須具備深邃的戰略眼光，審時度勢，尤其腦子不能發熱，得冷靜觀察行業發展態勢，壓住企業的腳步，穩中求進。急于求成的施正榮沒能壓得住企業的腳步，尚德就像一匹脫韁的野馬，一路狂奔，最終栽倒在市場陷阱中。
　　在光伏產業概念化炒作之下，有連續多年的巨額投資項目，加上中國光伏第一品牌的名號，當地9家銀行一窩蜂地將貸款送上門，銀行成了尚德的提款機。而一個時期內，尚德資產負債率已超過81%，銀行方面卻渾然不覺尚德光鮮外表下潛藏的危機，仍一個勁地貸款給尚德，生怕冷落了這棵搖錢樹而錯過贏利機會。
　　所以，尚德破產，銀行需要懺悔。銀行的天性是嫌窮愛富，哪家企業發達了，便蜂擁而上，搶著放貸；而企業一旦走下坡路，銀行又立馬拉下臉來逼債。如果不是銀行方面的“慷慨”，尚德哪能這么輕而易舉地擁有如此龐大的流動性，說不定其擴張態勢就會有所掣肘，也不會有今天71億元銀行貸款還貸無門的后患。
　　而更應當懺悔的是地方政府。中國光伏產業如此之快便盛極而衰，地方政府的溺愛恐難辭其咎。急于追求經濟成長的地方政府，對于那些納稅大戶、那些能在臉上貼金的企業總是呵護有加，過度寵愛，這不僅掩蓋了企業的缺點，也滋長了企業的矯情。企業無序擴張，得了營養不良癥，免疫力下降，一遇風浪，便感冒發燒。地方政府的身影在整個光伏產業的興衰過程中不斷晃動，不但一手將這個行業捧大，更給予該產業各種特殊的政策優惠，在其產能過剩時又沒能及時合理引導，反而繼續慫恿其擴張，并提供各種支持。尚德就經常在地方政府面前撒嬌，最為貼切的一個描述就是“施正榮一有問題就給‘大領導’發短信，領導被他搞得很煩。”
　　地方政府往往不是通過市場調節，而是主導產業發展。用“烈火烹油”來形容當初中國光伏產業突飛猛進不為過。可是2011年以來，外部需求大幅萎縮造成光伏產品價格急速下滑，多晶硅電池企業出現大面積虧損。根據中國有色金屬工業協會硅業分會最新統計顯示，國內40多家多晶硅企業除6至7家上市公司外，其余已陷入全面停產狀態，導致產能嚴重過剩。
　　不妨說，這既是市場性過剩，又是體制性過剩。除了經濟周期性波動帶來的產能過剩外，我國工業產能的過快擴張還與投資體制轉型、地方政府存在投資沖動以及以GDP為驅動力的經濟核算體系和政績考核體系密切相關。
　　如果政府的“手”不加節制，不徹底改變以GDP為綱的發展思路，不尊重產業發展的市場規律，不以壯士斷腕的決心推進體制改革，而總是由政府指手畫腳干預企業發展，尚德危局就不會是個案。
　　除了銀行和地方政府，媒體也應懺悔。這幾年來，一些媒體的“造神運動”將施正榮送上了神壇。“過去媒體確實把他捧得太高了。某種程度上，施正榮是被‘捧殺’的。”一家光伏企業的老總在談到施正榮被媒體神化時唏噓不已。
　　“光伏英雄”施正榮已經倒下，但尚德的學費不能白付，企業、地方政府、銀行、媒體都該從各自的懺悔中悟出些道理來。假如能痛定思痛，總結教訓，理性善待光伏等朝陽產業乃至中國制造，太陽照樣還會露出燦爛笑臉。