每到年底，各種類型的企業都有一個壓軸活動：年夜飯。無論一年中發生多少高興和不高興的事情，在這一天所有人都會笑得格外開心，話也說得格外動聽，這也算是中國特色濃厚的企業凝聚力工程。
但今年很多單位的年夜飯都或取消或精簡了。隨著中央“八項規定”“六項禁令”及地方跟進措施逐步出臺，這樣的情況越來越多。拿著公款吃吃喝喝確實不像話，無論是政府部門還是機關事業單位，取消或者精簡年夜飯是對中央精神的響應和貫徹。也有不少民營企業響應號召，雖然花的是自己的錢，也本著節儉的態度對年夜飯進行了一定程度的縮減。
一個企業靠著全體員工的努力獲取了利潤，在年底根據企業實力選擇一家酒店，員工歡聚一堂，表揚先進鼓勵新人，并無大礙。但如果能節儉下這筆資金用于鼓勵先進，或者進行慈善活動，或者投入科研獲取更多成果，這筆錢能獲得的效益會比吃一頓飯更高。從投資的回報算，減一頓飯，減一點人情往來的成本，多出來的是健康和時間，這筆買賣還挺值的。
對中央精神的理解非常考驗企業所有人的智商，也考驗投資者的智商和情懷。中央并未對民營企業的年夜飯有過多的干涉，但選擇及時精簡年夜飯的企業，可能在將來會體會到精簡的好處——反正聯絡感情并不僅限于吃一頓飯，了解員工真正的需求比做這些虛頭巴腦的事情要實際得多。
上周有位新聞人物做了件十分搏眼球的事情：慈善家陳光標領著員工去飯店吃別人的剩菜，他表示這樣能實現節儉的精神。陳光標式的舉動一般人不會效仿，但卻可以引申一下，如果每個人都能做到不剩菜，那就是最大的節約。年夜飯也是如此，團聚一堂暢談和溝通感情無可厚非，主辦方如果能減少菜量，采取自助形式，減少高檔酒水供應，也是一種節約。
所有的政策和精神都是為了百姓生活得更好，收入更高，經濟發展更平穩迅速出臺的，看似取消年夜飯是件小事，實則背后隱藏著大義——節儉的習慣應從傳統佳節開始貫徹，鋪張浪費不是小康社會，有錢亂花也不是拉動內需。
由節儉引發話題還有很多。但斌和黃生本周就因為茅臺酒的股價打起了擂臺。一個看多茅臺，另一個看空。看多者認為茅臺是城市中產階級消費品，看空者認為隨著反腐的繼續深入，茅臺后市將十分慘淡。
隨著反腐的持續深入，節儉的深入人心，市場對于類似爭論的判斷也會有利于清晰。隨著股市的發展，對于中央精神的理解也將更多地體現在投資者對于投資領域的選擇上，包括買入和賣出的時機等，都是對投資者大局把握能力的考驗，也是智商和情商的綜合測試。
對民營企業來說，年夜飯取消了不過是一頓飯，下一次在某個投資決策產生之際，要保持敏感性，跟上經濟發展的腳步，何愁年夜沒有飯。