對去年年末熱鬧的電影市場，有評價說馮小剛和李安之間是一百多個陸川的差距。隨著中國兩大電信設備制造商預透2012年業績，議論中興與華為的差距也成為熱門。
　　1月21日華為預披露業績，該公司2012年收入2202億元，未經審計的凈利為154億元（25億美元），而2011年為116億元。同一天，中興通訊則發布消息預計2012年全年巨虧25億~29億元，對比第三季度的虧損額17億元，可知第四季度單季虧損額約為8億元~12億元，而2011年公司凈利潤為20.60億元。
　　受人民幣升值、國內3G網絡投資高峰漸過等因素影響，2011年華為和中興同樣經歷了凈利潤大幅滑坡，華為同比下降53%，中興同比下降36.62%。表面上看中興下降較少，但中興基數較低，并且利潤中有出售國民技術的10億元獲利，2012年中興通訊同樣頻繁出售旗下子公司股權，以使報表變得好看。
　　這兩家公司都是深圳的高科技公司，也是深圳的名片，從銷售規模上看，均位于國際電信設備生產商前列，吸引眾多精英人士加盟。但最近幾來其經營結果出現的差異，值得深思。
　　不論是技術還是客戶，中興和華為各有傳統優勢，但華為近年來不斷攻入對方城池，有全面超越之勢，即使在消費終端業務上，華為也表現出后發制人優勢。據了解，去年中興手機業務依然大幅增長，但利潤很少，而華為去年手機業務實現大規模盈利，遠超另一家估值40億美元的小米手機。實際上，三星和蘋果這兩家IT巨頭，利潤也主要來自手機業務。2008年華為一度要出售手機終端業務，如今似乎改變看法，去年華為還開發手機芯片，據其內部人士表示，由于芯片價格低，即使手機售價比競爭對手便宜，依然可以賺取利潤。
　　戰略決策、高管任命、企業文化都會影響一家的公司行業地位變化，但股權結構不同，可以作為解讀兩家公司表現迥異的線索。
　　華為實行全員持股，有6萬名股東，新員工進入公司若干年后可視表現按凈資產價格獲得認購配股資格，對離職者，員工持股機構會按照離職時的凈資產進行回購，對退休者，也要按時間分步回購。華為的員工收入中，有很大一部分要靠分紅。持股較多的中級管理人員分紅甚至可達上百萬元。在這種結構下，華為員工利益和整體盈利密切相關，部門利益和整體利益一致。
　　在華為，員工要拼命干活才會跟上整體節奏，所謂華為的狼文化，就是在這種背景下慢慢形成并持續下來。在華為工作節奏緊張，一些有較多積累又覺得太勞累的員工甚至會選擇主動離職。“高分紅其實是因為高效率，節省了人力成本省出來的。”一位華為員工如此表示。
　　中興選擇了和華為截然不同的股權結構，絕大多數員工并不持股。創業元老的利益受到重視，中興通訊大量子公司都是合資公司，股東中往往有中興通訊高管的身影。此外，中興通訊還有大量與高管公司有關的關聯交易。這就造成中興通訊存在各種利益，上市公司的股東利益、上市公司本身的利益、公司高管、員工的利益，種種利益并不一定一致，部門利益可能高于總體利益。中興通訊員工較為輕松，但其收入較華為相差較多。
　　股權結構應該只是原因之一，很多上市公司員工也沒有持股，但同樣優秀，而有些員工持股公司，一些老員工突然擁有高額財富，不再努力工作，造成新的利益不平衡，甚至影響到戰略執行力。 對于一些高度依賴人才的科技型公司，其管理方式自然會迥異于制造工廠，員工獲得薪酬的方式，也不因該僅僅通過工資和獎金。對高管的激勵，也不應該簡單采用讓其入股子公司的形式。這些都是值得思考的。