記得第一財經頻道“頭腦風暴”曾有一期節目：“2012：民營企業會好嗎？”節目中，一位嘉賓提出了一個觀點：“中小企業是不可能轉型的！”此話一出，立刻引發現場嘉賓熱烈的爭辯。
　　這位嘉賓的觀點頗有代表性，也反映了一些中小企業面臨的困境。在持此觀點的人看來，轉型意味著“搬家”：即企業從一個業務領域轉移到另外一個業務領域，甚至從一個行業轉移到另外一個行業。中小企業大多家底薄、人才少、技術弱，“舉家搬遷”另筑新巢談何容易！因此說，“中小企業是不可能轉型的”。
　　然而，筆者認為，對于絕大多數中小企業而言，轉型不是“搬家”，而是“轉身”：仍是在原來的那片屋檐下，只是轉一個身、改變腳下的立足點——從依賴廉價勞動力、依賴過度消耗資源、依賴污染環境的“三依賴”獲得競爭優勢，轉而立足于提高勞動者素質、提高產品的科技含量、提高產品的附加值獲得競爭優勢；從粗放、落后的生產方式轉向集約、先進的生產方式。
　　假如能這樣理解中小企業的轉型，那么許多中小企業對于轉型的難題就有了得到破解的希望�，F在，許多中小企業主感到困惑、迷茫、苦惱、焦躁，一方面“三依賴”已經不可靠，轉型迫在眉睫，不轉型就是等死；另一方面又不知往哪兒轉、怎么轉，轉不好就是“找死”。既然轉型不是“搬家”，而是“轉身”，轉型并非一定要離開原有的產業進入陌生的行業、并非一律要從傳統產業轉入高科技、更非趕時髦，而是改變企業打造競爭力的立足點，改變獲得競爭優勢的方式，那么就誰都可以轉，都能找到轉型的出路。而且轉型的力度、節奏還須依企業的實際情況自行選擇，只要能使企業著實提高競爭能力、在市場上著實獲得競爭優勢，就都是轉型的好辦法。
　　根據筆者對一些轉型成功企業的觀察，中小企業轉型并非一定是“高難度動作”，無需產生“轉型恐懼癥”，不必“談轉色變”，關鍵是要主動、及時。在這些轉型成功的企業，轉型就是開發產品、開拓市場、降低成本、培訓員工等正常工作。
　　筆者客戶中有一家中部地區的工業陶瓷企業，通過打一套“組合拳”，無聲無息中實現了轉型：該公司原也是一家勞動密集型、低技術含量、低附加值、生產大路貨的廠家，但它在出現產品滯銷、被迫減產的初期，及時進行技術改造，此后生產效率大大提高，又增加了適銷對路產品，改善了產品結構；還發展網上貿易開發國際市場，填補了國內市場需求下滑形成的空白，因而在行業內同檔次企業大多陷入困境時，實現了逆勢發展。
　　筆者還有一家上海地區的經濟型連鎖酒店客戶，在轉型上小步快跑，動作果斷，反而被行業“虛胖”、“浮腫”大危機逼得走出了一條新路：2008年，該酒店與上海許多經濟型酒店一樣，出現了入住率下降、效益急劇下滑的情況，該店果斷將兩家酒店的自有品牌摘下，加盟國內知名品牌，從而保住了生存，并且改善了效益；2010年又開一家新店，加盟國際知名品牌，經過兩年多的苦心經營，這家新店現已成為該國際品牌在中國內地近百家直營店、加盟店的標桿，公司不僅經濟效益未減，而且在不知不覺中實現了從酒店經營者向酒店投資者的華麗轉身。
　　所以說，在今天企業轉型并非“搬家”。尤其中小企業，轉型是順勢而為的“轉身”，每一家中小企業都可以有所作為。