“十二五”時期是我們國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，轉(zhuǎn)型發(fā)展正貫穿經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程和各個領(lǐng)域，大企業(yè)在其中應(yīng)該扮演重要的角色。
　　作為企業(yè)，最好適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大趨勢。適應(yīng)的核心是什么呢？就是轉(zhuǎn)型，就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。過去，企業(yè)的發(fā)展粗放一點也能成長，能耗多一點也仍有利潤；今天，粗放發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)變化的環(huán)境了，只有通過轉(zhuǎn)型，通過各個方面的升級，通過更集約化的生產(chǎn)，才能有成長，才能有利潤。在這個轉(zhuǎn)型的時代，加快轉(zhuǎn)型、做好轉(zhuǎn)型要靠四個字——加減乘除，這四篇文章做好了，我覺得轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)好了。
　　一是加法。所謂加法就是要積極開創(chuàng)藍(lán)海，培育新興產(chǎn)業(yè)，積極向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，拓展新的發(fā)展空間，打造企業(yè)新的增長點。對于不同行業(yè)和不同類型的企業(yè)而言，加法的內(nèi)容可能不盡相同：它可以是培育一個新的產(chǎn)業(yè)，也可以是在原有產(chǎn)業(yè)當(dāng)中向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，也可以是拓展新的空間布局，或者通過生產(chǎn)新的產(chǎn)品滿足市場的新需要等。因此，我想加法是必須做的，當(dāng)然各個行業(yè)特點不一樣，需要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點做加法。
　　二是減法。減法就是善于淘汰落后的、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力，也就是通常說的“有所為、有所不為”，特別是沒有競爭力的產(chǎn)品、行業(yè)在萎縮的產(chǎn)業(yè)，我覺得要再發(fā)展風(fēng)險更大。
　　三是乘法。企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中要充分發(fā)揮創(chuàng)新的倍增效益，我覺得，要把創(chuàng)新作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心動力，這種創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)該有商業(yè)模式的創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。
　　四是除法。善于破除各種阻力，特別是阻礙轉(zhuǎn)型的因素和瓶頸，轉(zhuǎn)型是對自己過去成功經(jīng)驗、熟悉做法的不斷修正。我們要轉(zhuǎn)型，做除法，有個痛苦的過程。
　　同時，轉(zhuǎn)型當(dāng)中應(yīng)該解決幾個問題：一要在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，發(fā)展了才能有轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，好比騎自行車，在騎的過程當(dāng)中要轉(zhuǎn)彎就比較容易，如果把自行車慢下來甚至停下來，想轉(zhuǎn)彎就會摔下來。二是轉(zhuǎn)型要未雨綢繆，要贏得主動。企業(yè)在過好日子的時候要想到轉(zhuǎn)型，不能等到?jīng)]辦法了再被動轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的主動權(quán)就喪失了。三是轉(zhuǎn)型要有機(jī)制、技術(shù)、人才等要素的支撐，缺了這些，轉(zhuǎn)型會很不順利。四是要營造轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的氛圍，成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)應(yīng)具備開放的思維，敢于冒險的精神，善于變革的流程，擁抱轉(zhuǎn)型、迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)文化，使轉(zhuǎn)型成為整個企業(yè)上下的共識。（記者　謝衛(wèi)群整理）