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    1. "拼爹門"應(yīng)反思的豈止招商銀行
      2012-12-19   作者:程惠建  來源:國際金融報
       
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        日前,一份招商銀行濟(jì)南分行招聘的內(nèi)部名單在網(wǎng)上被炒得沸沸揚揚。這份名單中,部分應(yīng)聘者“備注”一欄被注明了各種社會關(guān)系,包括某行長親戚、某領(lǐng)導(dǎo)親戚等。招商銀行濟(jì)南分行證實,網(wǎng)傳的“關(guān)系名單”屬實,為招行“內(nèi)部資料”。筆者以為,這份因為“員工失誤”而曝光的“內(nèi)部資料”,準(zhǔn)確無誤地描繪出了目前中國金融業(yè)在人才招聘和使用上的一幅“拼圖”,也從一個側(cè)面暴露出中國金融生態(tài)環(huán)境的諸多灰暗面。
        這次網(wǎng)上輿論幾乎一面倒地站在了苦逼的考生立場上,對“拼爹”現(xiàn)象吐槽拍磚。金融業(yè)界朋友曾透露,銀行招人“拼爹”是普遍現(xiàn)象,尤其是一線柜面員工那更是得“拼爹”。問題在于,為何是金融機構(gòu)招聘出現(xiàn)“拼爹”,而不是建筑企業(yè)招泥瓦工時“拼爹”,也不是紡織企業(yè)招擋車工時“拼爹”。當(dāng)下,金融機構(gòu)的飯碗那是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹般y飯碗”,僅次于通過千軍萬馬過獨木橋的“國考”才能拿到的“金飯碗”——公務(wù)員。別說是像招商銀行這樣的大牌金融機構(gòu),就連縣級農(nóng)信社這樣的基層金融機構(gòu),想要在里面謀個職位,那也得削尖了腦袋才行。
        其實,學(xué)子們“拼爹”的背后是金融機構(gòu)的“拼權(quán)”。這年頭,金融機構(gòu)雖說利潤豐厚,但這幾年中國經(jīng)濟(jì)增速放緩,世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)蕭條,金融機構(gòu)之間的競爭也越來越激烈,即使招商銀行也面臨國有商業(yè)銀行、城商行,甚至農(nóng)信社的多方壓力。就拿吸儲業(yè)務(wù)來說吧,個中艱辛又豈是外人能夠想象。現(xiàn)在銀行這么多,客戶憑什么非得將錢存到某家銀行名下?當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)有兒子女兒侄兒外甥什么的,在這家銀行工作,那就另當(dāng)別論了。銀行之所以要看“爹”招人,除了是礙于這些“爹”們的面子或者淫威外,更多的是看中他們手中權(quán)力的后續(xù)開發(fā)價值。
        學(xué)子“拼爹”實屬無奈,銀行“拼權(quán)”亦屬無奈。那中國金融業(yè)“拼圖”現(xiàn)象的根源在哪里呢?試想招商銀行是中國第一家市場化的股份制銀行,成立之初,就是以一個改革者的清新面目出現(xiàn)的。
        他們通過機制體制的創(chuàng)新,從國內(nèi)外網(wǎng)羅了一大批金融精英人才,也正是這些金融精英人才成就了招商銀行今天的輝煌。而如今,招商銀行也不能免俗地落入“拼爹”“拼權(quán)”的窠臼,這說明其實不是招商銀行出了問題,而是中國的金融生態(tài)環(huán)境出了問題。
        中國金融業(yè)的競爭軌跡有跡可尋,先是拼渠道,再是拼產(chǎn)品,再后來是拼服務(wù)。如果現(xiàn)在一家銀行還只是一味拼渠道,拼產(chǎn)品,拼服務(wù),那就會被人笑話了。當(dāng)下銀行為了能夠拿到優(yōu)質(zhì)客戶,那真叫個無所不用其極:請客吃飯,早就不在話下了;邀旅游,送金條,也不是什么新聞了;請企業(yè)董事長夫人“屈尊”到某支行兼?zhèn)副行長,也屢屢聽聞。當(dāng)然,除了金融企業(yè)的主動墮落,權(quán)力的主動尋租也在一定程度上使金融企業(yè)被動就范。在這樣的金融生態(tài)之下,任何一家銀行都很難獨善其身,招商銀行出現(xiàn)“拼爹門”事件也就不足為怪了。
        這次,招商銀行“拼爹門”看似一次偶然事件,其實有其必然性。這樣的“內(nèi)部資料”,這個員工不失誤,很有可能那個員工失誤;招商銀行不失誤,其他銀行也會失誤;今天不失誤,今年不失誤,誰也不能保證永遠(yuǎn)不會失誤。值得欣慰的是,招商銀行已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性,決心徹查此事。也希望招商銀行能借此事進(jìn)一步自省,重塑良好形象,真正讓中國金融業(yè)“因您而變”。當(dāng)然,需要徹查的,遠(yuǎn)不止招商銀行。透過這次失誤,我們也許應(yīng)該對中國的金融生態(tài)環(huán)境多一點理性思考與批判,只有從根子上解決問題,像“拼爹門”這樣的事才能得到有效控制。
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