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    1. 金融資產(chǎn)管理公司如何轉(zhuǎn)型
      2012-12-03   作者:陳成  來源:學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)
       
      【字號(hào)
          作為在金融危機(jī)中處置銀行不良資產(chǎn)的一種方式,金融資產(chǎn)管理公司在其資產(chǎn)處置任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后,都面臨著轉(zhuǎn)型的問題。我國四大金融資產(chǎn)管理公司誕生于1997年亞洲金融危機(jī)之后,10余年來走過了一條并不平坦的發(fā)展道路,期間還經(jīng)歷了2008年國際金融危機(jī)的再次沖擊。對(duì)于四大資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型問題,相關(guān)層面自2004年起即已開始進(jìn)行醞釀與探索,并于2008年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的方案設(shè)計(jì)階段,但由于國際金融危機(jī)的爆發(fā)而被迫推遲。隨著最近兩年經(jīng)濟(jì)形勢的逐步企穩(wěn),四大資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型問題再次被提上國家金融改革的日程。因此,有必要結(jié)合四大資產(chǎn)公司自身發(fā)展情況及當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行再思考。
          設(shè)立四大資產(chǎn)公司的主要業(yè)務(wù)是處置四大國有銀行的不良資產(chǎn),經(jīng)營目標(biāo)并不以商業(yè)營利為目的,而是最大限度地保全資產(chǎn)、減少損失。四大資產(chǎn)公司具有金融牌照,享有國家給予的許多特殊政策,如發(fā)行金融債券、從事資產(chǎn)及項(xiàng)目評(píng)估業(yè)務(wù)、實(shí)施企業(yè)債轉(zhuǎn)股、向央行申請(qǐng)?jiān)儋J款、稅費(fèi)優(yōu)惠等。四大資產(chǎn)公司的資產(chǎn)主要來自 1999年收購的1.4萬億元政策性不良資產(chǎn)和 2004—2005年收購的1.2萬億元商業(yè)性不良資產(chǎn)。這些資產(chǎn)按行業(yè)、地域、質(zhì)量和規(guī)模等情況進(jìn)行了打包,并以資產(chǎn)包為單位進(jìn)行接收與處置。這些資產(chǎn)種類繁雜,包括了債權(quán)、股權(quán)、實(shí)物、無形資產(chǎn)等各種形式,其中以債權(quán)、股權(quán)為主。
          四大資產(chǎn)公司在當(dāng)初收購母體銀行剝離的政策性不良資產(chǎn)時(shí),采取的是等額剝離的形式。雙方的資金清算方式是資產(chǎn)公司承接母體銀行在中央銀行的再貸款,即一方面母體銀行消減其在中央銀行的再貸款,另一方面資產(chǎn)公司增加在中央銀行的再貸款。到2006年年底,經(jīng)過6年多的處置,四大資產(chǎn)公司最終實(shí)現(xiàn)的平均回收率約在10%左右,收購成本和回收現(xiàn)金之間形成巨額的資產(chǎn)處置損失,再加上再貸款利息支出,這些都造成了四大資產(chǎn)公司巨額的賬面虧損。2004年后,在政策性不良資產(chǎn)處置收尾的時(shí)候,四大資產(chǎn)公司進(jìn)行了大規(guī)模的商業(yè)性不良資產(chǎn)收購。至2006年末,四大資產(chǎn)公司累計(jì)處置政策性不良資產(chǎn)10793億元,累計(jì)回收現(xiàn)金1867億元,現(xiàn)金回收率17.3%,基本完成了財(cái)政部下達(dá)的政策性不良資產(chǎn)處置目標(biāo),并進(jìn)入到商業(yè)性不良資產(chǎn)的處置階段。但由于資產(chǎn)可持續(xù)經(jīng)營性、保值增值能力、再貸款還款壓力等問題的存在,四大資產(chǎn)公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型還存在著一定的障礙。
          國家對(duì)四大資產(chǎn)公司存續(xù)與轉(zhuǎn)型問題的政策經(jīng)歷了一個(gè)“由限定十年存續(xù)期,到允許商業(yè)化轉(zhuǎn)型,再到區(qū)別對(duì)待各家轉(zhuǎn)型”的調(diào)整過程。2008年,財(cái)政部牽頭成立了“金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型改革發(fā)展工作小組”,負(fù)責(zé)推動(dòng)四大資產(chǎn)公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型工作,后因國際金融危機(jī)爆發(fā)而延后。2010年,四大資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型改制試點(diǎn)工作再次啟動(dòng)。根據(jù)國外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型主要有受托資產(chǎn)處置、投資銀行、金融控股等三個(gè)方向。信達(dá)率先作為試點(diǎn)獲批完成了改制,這標(biāo)志著四大資產(chǎn)公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型邁出了實(shí)質(zhì)性的第一步。隨后,國家又批準(zhǔn)了華融的改制方案。目前,四大資產(chǎn)公司都已初步將金融控股確定為各自轉(zhuǎn)型的主要方向,并開展了積極的探索,如信達(dá)旗下已擁有信達(dá)證券、幸福人壽、信達(dá)澳銀基金、信達(dá)財(cái)險(xiǎn)、信達(dá)期貨、金谷國際信托、信達(dá)金融租賃等平臺(tái);華融旗下已擁有華融金融租賃、華融證券、華融國際信托、華融期貨、華融湘江銀行、華融渝富股權(quán)投資基金等平臺(tái);東方旗下已擁有東興證券、中國外貿(mào)租賃、大業(yè)信托等平臺(tái);長城旗下也已擁有長城控股、長城資本、天津金融資產(chǎn)交易所等平臺(tái)。這些探索都為四大資產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。
          基于上述情況,結(jié)合當(dāng)前及未來一段時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,筆者對(duì)四大資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型問題提出如下建議:
          一是現(xiàn)有金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)部分保留。從國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)來看,每一輪投資熱潮往往都會(huì)不同程度地產(chǎn)生不良資產(chǎn)。為應(yīng)對(duì)2008年國際金融危機(jī),我國政府及時(shí)地推出了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,實(shí)施了適度寬松的貨幣政策,銀行信貸規(guī)模大幅提高。這一特殊舉措對(duì)于抵御金融危機(jī)顯然是必要與及時(shí)的,但也有可能導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫膨脹和部分行業(yè)投資過熱的現(xiàn)象,并產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)。新的不良資產(chǎn)出現(xiàn)將具有一定的滯后性,會(huì)是一個(gè)逐步顯現(xiàn)的過程。因此,資產(chǎn)公司應(yīng)該部分保留下來,而不是在完成現(xiàn)有政策性任務(wù)后全部關(guān)閉。
          二是堅(jiān)持差異化轉(zhuǎn)型,避免同質(zhì)化業(yè)務(wù)競爭。從戰(zhàn)略層面考慮,如果四大資產(chǎn)公司全部保留并統(tǒng)一轉(zhuǎn)型為新的金融公司,則實(shí)質(zhì)上等于多了四家具有相同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的國有金融企業(yè),這將會(huì)激化同業(yè)競爭、造成資源浪費(fèi),不符合國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的要求。因此,國家應(yīng)統(tǒng)籌安排四大資產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型工作,堅(jiān)持差異化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,避免同質(zhì)化業(yè)務(wù)競爭,而對(duì)于無法實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營的公司,應(yīng)考慮進(jìn)行合并。
          三是基于業(yè)務(wù)協(xié)同的考慮,首選銀行作為戰(zhàn)略投資者。資產(chǎn)公司在商業(yè)化收購不良資產(chǎn)時(shí)通常需要融資,銀行顯然是資產(chǎn)公司不可或缺的融資平臺(tái)。同時(shí),銀行自身經(jīng)營所產(chǎn)生的不良資產(chǎn)又是資產(chǎn)公司的重要目標(biāo)資源。另外,資產(chǎn)公司的金融控股平臺(tái)和投資銀行體系具有較高的業(yè)務(wù)靈活性,是目前銀行所不具備的稀缺性資源。因此,資產(chǎn)公司與銀行之間的資本戰(zhàn)略合作將產(chǎn)生巨大的業(yè)務(wù)協(xié)同空間,銀行將是四大資產(chǎn)公司股份制改造中首選的戰(zhàn)略投資人。
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