對(duì)“桑迪”的關(guān)注，在颶風(fēng)登陸前，已經(jīng)由國(guó)際媒體“大肆渲染”，總覺(jué)得有些“小題大做”。觀看直播，直到午夜，感受某種“前所未有”。
　　首先，動(dòng)態(tài)消息不斷，雖然呈現(xiàn)“碎片化”，讓人感覺(jué)“鋪天蓋地”，卻足以提醒災(zāi)害的嚴(yán)重性，包括美國(guó)第一大城市紐約地下鐵道遭水淹，尤其曼哈頓島南端遭海水淹。
　　其次，受災(zāi)地區(qū)行政長(zhǎng)官逐一出現(xiàn)在電視攝像鏡頭前，先是新澤西州州長(zhǎng)，再是紐約市市長(zhǎng)，通報(bào)各自所轄地區(qū)的災(zāi)情，細(xì)到哪條道路阻塞、哪處堤壩出現(xiàn)險(xiǎn)情及投入多少輛大輪胎救災(zāi)車輛、多少名本地準(zhǔn)軍事人員……
　　最直觀感受是，自然災(zāi)害面前，人類任何防范都可能不夠充分，任何城市和鄉(xiāng)村都可能同樣脆弱，生命安全任何時(shí)候都不容忽略……美國(guó)，尤其東海岸，領(lǐng)受一份教訓(xùn)：對(duì)災(zāi)害影響范圍和強(qiáng)度估計(jì)不足。
　　確實(shí)，不相信美國(guó)人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害就一定比其他國(guó)家更有效。更何況，有美國(guó)2005年遭受“卡特里娜”颶風(fēng)后慘重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的先例，足以證明人的意識(shí)和能力決定著可以在多大程度上避免自然災(zāi)害損傷。
　　對(duì)氣候?yàn)?zāi)害及其他災(zāi)害，預(yù)警可能落空，放棄預(yù)警可能導(dǎo)致防范不足，專業(yè)人員可能受到公眾譴責(zé)。
　　一個(gè)最新例子比受到公眾譴責(zé)更為嚴(yán)重，在意大利，10月下旬，一批地震學(xué)家因?yàn)轭A(yù)報(bào)“失準(zhǔn)”，而2009年４月一場(chǎng)地震奪去309人的生命，就由一家法庭認(rèn)定為“過(guò)失殺人罪”成立。
　　好在，在一個(gè)相對(duì)更為專業(yè)化的社會(huì)，一批職業(yè)化的專業(yè)人員在社會(huì)運(yùn)行中發(fā)揮中堅(jiān)作用，承受公眾認(rèn)可、信任以至寬容，可以影響行政部門決策、部署和執(zhí)行，提供防災(zāi)、減災(zāi)和救災(zāi)依據(jù)，產(chǎn)生安全保障效果，緩解災(zāi)害影響。
　　一個(gè)專業(yè)化的社會(huì)，對(duì)行政長(zhǎng)官同樣提出專業(yè)化的要求。譬如，那名州長(zhǎng)和市長(zhǎng)，多數(shù)場(chǎng)合可以認(rèn)定為“政客”，而在災(zāi)害面前毫無(wú)虛飾和做作，所談?wù)摰脑掝}始終針對(duì)民眾，擔(dān)當(dāng)公共事務(wù)管理角色。
　　其實(shí)，危機(jī)管理理論的首要原則，是行政長(zhǎng)官第一時(shí)間親身回應(yīng)危機(jī)，第一時(shí)間親身準(zhǔn)備接受問(wèn)責(zé)。
　　紐約，從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)“桑迪”類型的災(zāi)害。它所經(jīng)歷的一切，似乎可以成為一面鏡子，照見(jiàn)我們自己以及各自所處環(huán)境；可以是一次測(cè)試，檢驗(yàn)我們的思維方式和行為方式。這樣的教訓(xùn)以至經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們更清醒，更好應(yīng)對(duì)身邊發(fā)生的災(zāi)害。