“郭美美事件”讓人們更加明白，慈善的體制和機制必須變革,不變革無路可走。但紅十字會改革與發展課題組組長楊團說，改革“內部阻力”很大，推進維艱。特別是“去行政化”的體制改革，“要侵犯太多人的既得利益”。（10月29日《新京報》）
　　內部阻力很大，這大概是任何一項改革，都必然會面臨的困境。問題在于，該如何看待這些阻力，如何化解這些阻力，而不是繞開阻力去談改革。
　　紅會內部的阻力，有多少合理的因素呢？且不說慈善機構原本就該回歸社會的普遍共識，單看過去一年紅會的發展情況，2011年，全國紅十字會系統接收捐贈28.67億元，與2010年的67.29億元相比，降幅近六成。
　　如果紅會發展還算健康，那內部人反對改革的聲音，或許還有一定的現實道理。面對如此每況愈下的募捐情況，紅會的工作人員，難道不需要承擔一定的責任？哪怕是公務員，也該有考核機制，優上劣下。紅會內部如果能正視現在的情況，對各地機構進行嚴格考核，完全可以對那些工作開展不好的分會和人員“開刀”。干好干壞都一個樣，工資照拿、福利照享，紅會就真成了其內部人的“慈善機構”了。
　　改革的“內部阻力”大，不改革的“外部阻力”不是更大么?截至2011年，中國紅十字會系統編制工作人員為11228名。阻力再大，也不過是1萬余人的阻力，而全國對紅會改革的支持力量，數以億計。如果理由是正當的，哪怕是一個人的權益，都不該被輕易剝奪，但如果這理由是非正當的,再多人的“抱團”都不該放縱。何況，改革并非要剝奪他們的工作，只是讓他們做該做的事，得該得的權益罷了。
　　楊團解釋說，“改革需要勇氣，需要時間，更需要技巧”，即將開始的紅十字會改革，選擇的是“曲線路徑”和“雙軌制”。專家的說法有一定道理，但改革進入深水區，首先還是需要“勇氣”，如果沒有盡快沖破內部阻力的“勇氣”，那“時間”會被耽誤，再多“技巧”也枉然。在行政化根深蒂固的領域，什么“曲線路經”和“雙軌制”，都很難有實質性的突破。道理很簡單，外聘的無編制的管理人員再高明，如果其負責人是任命的卻非職業的“官員”，在實際工作中，會是誰說了算？
　　紅會意識到了危機感，進行的諸多改革自然值得期待。但改革的成效一定是和其沖破的阻力大小成正比的。不過“內部阻力”這一關，改革難言成功。