貴州省教育廳下屬分支機構貴州省教育發展基金會向媒體透露，自2011年6月30日成立以來，該基金遭遇“零捐助”尷尬，發出千余封邀請函無一回應。基金會秘書長周憶江表示，希望社會公眾不要對公益慈善機構“一棒子打死”，多伸出援助之手，以愛心為貧困學子撐起一片藍天。（10月21日《瀟湘晨報》）
 　　“郭美美”等一系列事件，讓公辦公益慈善遭遇到前所未有的信任危機，直接影響到相關公益慈善機構的社會捐贈，貴州教育發展基金會的官方背景，飽受池漁之殃應是意料之中的事。然而，“零捐助”的尷尬，又著實出乎意料，除了折射出官辦公益慈善已經跌至信任的谷底以外，似乎與基金會的慈善運作不無關系。在“郭美美”事件在前的語境下，僅僅依賴于一紙邀請函，就想獲得能夠自主支配的慈善資金，未免顯得一廂情愿。
　　事實上，雖然官辦公益慈善的信任危機由來已久，但是引起質疑的并非公益慈善的官方身份，而是官辦公益慈善固有的模式，缺少足夠的透明度以及捐助者參與慈善公益的途徑，有志于公益慈善的捐助者只剩下了“出錢”的權利。公益慈善機構首先應當是社會公益的“中介機構”，為捐助者與受助者架起釋放善意的渠道，只有獲得充分信任，才可能成為代行慈善的“第三方機構”。換言之，官方公益慈善欲破除信任危機，首先應該改變慈善運作的方式和形式，回歸到慈善公益的本質上來，以增強自身的公信力與影響力。
　　就貴州教育發展基金會而言，其目標是扶持貧困地區基礎條件薄弱學校的發展，幫助貧困學生，資助教學、科研項目、師資培訓及國際教育交流與合作等等，其實并不需要拘泥于直接接受捐贈，在建立完備的幫扶信息、細化慈善公益項目設計的情況下，完全可以鼓勵社會捐贈與具體的幫助對象或者公益項目直接對接，既減少慈善資金審批管理的中間環節，又充分賦予捐贈者參與的權利，“不求所有，但求所用”的策略，更能反映慈善的本質和獲取捐贈的信任。
　　“零捐助”不能簡單歸結于“信任危機”，信任是雙向的命題，也是建立在平等開放基礎之上有條件的信任。解鈴還須系鈴人，能將公益慈善機構“一棒子打死”的不是公眾，恰恰是公益慈善機構本身。“信任危機”是“零捐助”的癥結，但不“零捐助”的借口,面對“零捐助”的尷尬，不能一味地抱怨叫屈，在呼吁的同時，更應反思“失信”的根源，檢討“失策”的癥結，從局部小氣候的改良做起，創造令人信任的條件。