隨著陽澄湖大閘蟹的名聲遠揚，價格也水漲船高，市場售價以每年5%-10%的幅度攀升。但調查顯示，盡管蟹苗的價格由16年前10元一個蟹苗降到現在的1元一個蟹苗，但蟹農都說賺不到錢，與此同時，販蟹者卻能年入百萬。
　　一邊是螃蟹價高，陽澄湖大閘蟹的生意讓無數人發財致富，另一邊卻是產業鏈最前端的農民難以分享市場繁榮帶來的收益，終年辛苦勞作卻不能致富，這樣的市場現象讓人似曾相識。如東北的五常大米。
　　幸福的人都是相似的，不幸的人卻各有各的不幸。但對農民而言，他們的失落何其相似。守著土地或者水域，勞動不可謂不勤勞，但收獲卻是整個產業鏈條中最低的。無論是陽澄湖的大閘蟹還是五常大米都是大品牌，與農民的窘境一起，成為當下農業發展的一面鏡子，真實的反映出農業生產的個體化小農化與市場發展的矛盾，農產品產業鏈的失衡與畸形以及政府指導管理上的職能缺位。
　　農民賣螃蟹的價格低，凸顯出農民價格話語權的弱勢，價格傳遞的失靈，也反映出農戶生產方式與大市場繁榮之間的矛盾�，F在農戶的生產都呈現出個體化、小農化的傾向，缺乏組織，無法形成市場的合力，反倒因為農戶間的相互競爭，使得大閘蟹收購價被壓低。同時，因為知識和信息的欠缺，農民無法參與大閘蟹的市場運作，無法享受大閘蟹價格攀高帶來的收益。既養又販大閘蟹的人很容易賺到錢，但只是養大閘蟹，卻難以獲得好收益。如果大閘蟹的養殖能夠實現產業化運作，提高農戶的組織程度，使大閘蟹的養殖更加規范，無疑能大大提高蟹農在螃蟹價格上的話語權，分享市場收益。
　　從大閘蟹的產業鏈上看，雖然蟹苗價格降低了，但上游各種成本，如飼料、水草，還是圍網、蝦籠的成本都在上升，壓縮了蟹農的利潤。在下游，800多家擁有陽澄湖大閘蟹品牌的公司成了市場的主力，分享大閘蟹市場迅速發展的收益，同時又將稅費等中間成本，通過壓低收購價等轉移到了農民身上，而一盤散沙的蟹農則少有討價還價的空間。
　　大閘蟹市場的持續輝煌，難掩蟹農的失落，這種情況下相關部門其實可大有作為。在市場化的大潮中，農民的生產更需要相關部門的指導和規范，比如可以引導農戶走規模化、集約化的路子，強化行業協會在產業發展中的作用，為農戶提供更多的市場信息，增強農民的話語權，或者引導蟹農進入養殖業的下游，參與到市場中去，與市場化的公司共擔風險、共享收益，共同促進大閘蟹品牌的成長與市場收益，等等。
　　難賺錢的不只是蟹農，蟹農之外還有多少農民無法從糧價上漲，無法從農產品品牌成長中獲益？品牌的成長，市場的進步，經濟的發展，不能虧待了農民，否則終難持久。