9月13日,蘋果發布iPhone 5,或許是之前的傳言披露了太多的細節,iPhone
5的發布并不能讓多數熬夜看直播的國內用戶滿意。不過蘋果仍然借助新的iPhone、iPod Touch、iPod Nano以及iOS
6發展自己的生態體系。 恐怕再也沒有一個企業,可以讓媒體免費為其做新品發布廣告;可以讓大洋彼岸的數百萬粉絲熬夜觀看產品發布會直播。而且可以預計的是,以往曾經出現的排長龍景觀將再次出現,雖然人流長度比以往更長還是縮短了,也同樣是個有趣的公共話題。 眼看著蘋果成為國人選擇手機的最大熱門,中國的手機業、IT業,對于蘋果不能只剩下羨慕嫉妒恨。
我們曾經有過引以為傲的民族品牌,比如當年曾經出現過手機中的戰斗機——波導、科健、熊貓、TCL等,其中不少品牌已隨雨打風吹去,而有些品牌則依靠代工的微薄利潤而苦苦支撐,而眾多中國自主品牌普通大眾手機,如OPPO、聯想、步步高、金立、小酷手機,在目前市場上雖然還混了個“人名”,卻始終成不了“名人”。中國自主品牌智能主營手機如酷派、小米、魅族等,雖然偶有小驚喜,卻始終無法成為市場主流,至于那些銷量一度比自主品牌還牛的山寨手機不提也罷,畢竟永遠在模仿的結果就是始終無法超越。 因此,在蘋果風暴的席卷下,中國內地市場已經成為蘋果利潤最豐厚、市場占有率最高的區域性市場之一。對比中國手機企業與蘋果的區別,恐怕最關鍵就在于,蘋果將追求創新的本能發揮到了極致,善于用平臺建設整合眾多智能資源,形成硬件與軟件的無縫對接,由此形成蘋果強大的產品競爭力。而反觀國產手機品牌,核心技術一直依賴于舶來品,只圖追求短平快的規模效應和廉價加工費、少得可憐的一點點利潤,在研發投入上始終羞羞答答,不思進取的經營發展模式必然會被瞬息萬變的市場所拋棄,這一點在曾經輝煌的國產IT品牌也同樣存在。 其實,蘋果賣的早已不是產品,而是無形的企業文化。蘋果創始人喬布斯以偏執狂的發展理念,逼迫著旗下每個工程師、銷售人員將為消費者提供最優化、最意想不到的產品和服務為己任,這種刻在蘋果靈魂深處的求新求變,讓消費者與蘋果之間達成了心與心的零距離接觸,消費者與其說是青睞蘋果手機,不如說是對尊重自我意愿的產品給予最熱烈的擁抱。可是中國手機品牌除了一兩個高喊著大而空的民族振興口號,尚未意識到,單一產品銷售模式只會在企業與消費者之間隔離起長長的文化壁壘,純粹的商品買賣關系無法黏合企業與消費者的情感紐帶。 蘋果看上去很遠,那么內地企業至少可以學學中國臺灣的宏達電(HTC)。宏達電在短短14年間,從最初的PDA(掌上電腦)代工廠一躍成為全球最著名的智能手機廠商之一,成為華人企業家在世界舞臺上成功創建自有品牌的典范。作為企業的女掌門人,王雪紅沒有躺在父親——前臺灣地區“經營之神”王永慶的財富中,而是用堅韌與執著,創造了不亞于父親的神話。給人印象最深刻的,就是王雪紅的那句話:“外國人能做的事情,中國人也一定能做到!”正是對這種理念的堅持,王雪紅帶領威盛電子成為全球唯一一家橫跨中央處理器、圖形處理器和移動通訊芯片三大領域的芯片廠商,也是唯一一家擁有X86微處理器自主知識產權的華人高科技企業。 王雪紅的成功其實就是基于尊重市場規律,讓消費者權益最大化而推動企業雙贏,這種銳意進取的企業文化,不正是內地企業所普遍缺失的么?
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