號稱電商史上最慘烈價格戰已過去半月，盡管時間不長，但就像古話所說“三歲看老”一樣，未來電商的格局實際上已現些許端倪。
　　先說說這場戰役的發起者京東商城。如今，京東商城CEO劉強東已經改變了此前的高調，進入“靜默”模式。不過，正所謂生命不息、營銷不止，京東商城還是在通過各種手段不斷吸引消費者的眼球。兩天前，京東商城向一淘網“宣戰”，公開屏蔽其數據抓取。
　　再說說這場戰役的“中立方”。面對競爭對手的挑釁，一淘網自然不能忍氣吞聲，開始以數據說話：“一淘網很公正，并和99%的同行都有合作。”
　　在一淘網和京東商城的口水戰進入新階段時，國美電器、當當網等則加入了阿里巴巴陣營。
　　不可否認，上述這些電商平臺的營銷手段是成功的，它們賺足了眼球，占據了輿論高地。但大家是不是覺得，營銷大戰讓我們忽視了價格戰最重要的東西：低價。
　　或許一份并不算新的數據可以說明一些問題。此輪價格戰開打第三日，就在各大電商平臺紛紛“約架、比低”的時候，來自美國的電商同行卻成為當時降價產品最多的電商平臺。
　　其實，電商領域雖是新興產業，但歸根結底還是零售業態。這意味著，傳統零售企業的安身立命之本在線上平臺同樣適用。比如，良好口碑帶來的忠實客戶群。
　　當一位消費者撥開價格戰營銷迷霧，選購一款商品時，意外地發現，原來最高調的電商平臺的價格卻不是最低時，那種失望可想而知。在筆者看來，這種“意外”給消費者帶來的對品牌的負印象，絕非是靠高調營銷能彌補的。