在過(guò)去幾年中，我們一直被商業(yè)游說(shuō)組織所持續(xù)設(shè)計(jì)的主題所轟炸，這就是“澳大利亞的生產(chǎn)力正在下滑，除非我們有一個(gè)更加靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)，同時(shí)政府能減少監(jiān)管，否則我們都將被毀。”
　　不可否認(rèn)，生產(chǎn)力遭受了打擊，但造成生產(chǎn)力下降的真正罪犯是資金，而不是勞動(dòng)力。正是我們的管理者讓我們失望，而不是勞動(dòng)力本身。當(dāng)他們提出勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性是個(gè)問(wèn)題時(shí)，真實(shí)意圖是說(shuō)勞動(dòng)力的工資或是價(jià)格應(yīng)該是靈活的。
　　降低工資的觀點(diǎn)，忽略了這一舉措對(duì)公司長(zhǎng)期盈利的損害。因?yàn)椋�在工作時(shí)間以外，勞動(dòng)者本身還是消費(fèi)者。減少他們的收入，忽視他們的就業(yè)保障，結(jié)果是公司售出的產(chǎn)品也將減少。在過(guò)去20年，澳大利亞的工業(yè)關(guān)系系統(tǒng)已發(fā)展和增加了兼職、短期合同工等，這允許公司隨時(shí)調(diào)節(jié)雇員數(shù)量，增加了勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性。
　　澳大利亞的必要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率在過(guò)去六年中年均上升了0.3%，這遠(yuǎn)高于90年代3.1%的水平。人均生產(chǎn)力已變?yōu)樨?fù)增長(zhǎng)。造成這一局面的原因是大量用于新型機(jī)器、開(kāi)發(fā)新礦的投資還未開(kāi)始產(chǎn)生回報(bào)。當(dāng)投資開(kāi)始產(chǎn)生回報(bào)時(shí)，生產(chǎn)力問(wèn)題將得到解決。礦產(chǎn)部門(mén)的大量開(kāi)銷還源于糟糕的管理。隨著資源產(chǎn)業(yè)的興旺，工程規(guī)模和維度都超出了管理者的能力。當(dāng)然，這一問(wèn)題不僅局限于礦產(chǎn)部門(mén)，整個(gè)制造業(yè)的管理水平都低于大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家，如美、日、德、瑞、英、法、意和加。澳大利亞的生產(chǎn)力問(wèn)題最好通過(guò)投資來(lái)解決，投資主要指向更有效率的新機(jī)器，以及能產(chǎn)出更優(yōu)秀的勞動(dòng)者和管理者的教育投資。（賀艷燕 編譯）