國內電商行業一直廣泛討論的一個問題是：中國電商是否會和美國類似，僅剩下亞馬遜一家綜合性電商傲視天下？更進一步的疑問是：在中國市場這個剩者為王是誰呢，京東商城還是阿里巴巴？
　　從國內電商發展現狀及競爭程度分析，未來國內電商市場可能不會出現一家綜合性電商巨頭獨存的局面，可能會呈現出兩三家綜合性電商巨頭共存、多家垂直類電商并存的格局。
　　當前電商行業的參與者可以簡單分為以下幾個陣營，每一陣營的企業都具備成功的潛力。
　　第一陣營是以京東商城、當當、亞馬遜（中國）為代表的已經初具規模的大型綜合性電商。這一陣營的優勢在于：已經具備較大的銷售規模、覆蓋范圍極廣的客戶群體、較高的品牌認知度和輻射全國的物流體系。這幾家公司是先發優勢、規模經濟等電商特質最為明顯的企業，業界普遍認為它們最終勝出的概率最大，其中的關鍵是各公司如何制定正確的戰略并貫徹實施。
　　亞馬遜創始人、首席執行官杰夫·貝佐斯曾在致股東的信中講道，“在線零售比傳統零售更講求規模經濟，其以較高的固定成本和相對低的可變成本為特征。這使得中等規模的電商處境很艱難。”電商尤其是體量大的綜合類電商，具備明顯的規模效應，開創初期在構建物流網絡、技術信息系統以及打造品牌和無形資產等上面的大量投資，具有固定資產的性質，邊際成本會隨著規模的擴大而越來越低。這也使得先發展的電商相對后發展的電商而言具備明顯的先發優勢，后來者很難趕超。
　　第二陣營則是以蘇寧易購、國美商城、王府井網上商城為代表的傳統零售商拓展到線上的網上商城。其優勢在于“商”，擁有線下實體門店做支撐，有客戶資源和品牌效應以及大批優質的供應商資源。但其劣勢也較為明顯，如線上線下業務“左右互搏”、缺少電商人才、傳統體制束縛等。從實踐來看，目前大多數觸網的傳統零售商還沒有很好地解決所面臨的問題。
　　第三陣營可以稱為“淘寶”陣營，是由淘寶（C2C）、天貓（B2C）、阿里巴巴（B2B）、支付寶構成的電商生態圈。這是一個較為特殊的陣營，憑借一家公司的力量在電商版圖的每個關鍵環節進行布局，互為補充和支撐，進而成為目前規模最大的網絡零售交易平臺。由于具備明顯的先發優勢和網絡效應，未來淘寶仍將會以“一枝獨秀”的方式獨霸C2C市場。而天貓雖然銷售規模較大，但由于脫胎于C2C，缺乏對上游供應鏈的掌控能力，在以自主銷售為主、不斷積累商業零售經驗的京東商城、亞馬遜等大型B2C公司快速崛起以后，天貓能否繼續領先還有待觀察。
　　第四陣營則是聚焦于細分市場的垂直類電商，如凡客、1號店以及為數眾多的奢侈品電商。垂直類電商的機會在于滿足專業化的、細分市場的需求，其競爭策略是聚焦于產品的差異化以及服務的專業化、個性化，而不僅僅依靠性價比。走低價路線、產品標準化程度較高的垂直類電商，在與規模制勝的大型綜合型電商競爭時，其劣勢會充分暴露。
　　第五陣營則是騰訊、盛大、百度等互聯網巨頭的電商平臺。這類公司在互聯網方面具有深厚的技術積累和人才儲備，擁有海量的互聯網用戶，且資本實力雄厚。此類電商，目前對消費者行為、品類組合等商業運營的各個方面都還處在學習階段，短期內還難以撼動純電商的市場地位，但是經過學習和積累，也不排除會誕生電商巨頭的可能。
　　綜合來看，中國零售市場規模超過10萬億元，如此大的市場容量完全可以容納不止一家綜合性大型電商，未來誕生兩三家規模超千億元，甚至兩三千億元的綜合性電商巨頭完全是有可能的。上述各大陣營的優秀企業，如果采取正確的策略并抓住機遇，都有望尋找到適合自己的市場空間。