合作社是在家庭承包經營基礎上,由農戶自愿參加聯(lián)合組成的。為什么數以萬計的農戶自愿參加合作社,我們通過調研認為,它反映了廣大農民增產增收的強烈企盼,展示了農村發(fā)展不可逆轉的必然趨勢。 合作社發(fā)展這樣廣泛的緣由,是因為它能夠解決一家一戶生產經營難以克服的困難,給農民帶來實實在在的好處。 與一直以來的傳統(tǒng)農業(yè)耕種方式相比,合作社有利于實行較大規(guī)模的標準化生產,有利于充分發(fā)揮大型農機和水利設施的功能,有利于提供綠色和有機農產品,創(chuàng)出知名品牌,從而有效地提升農產品產量、質量、效益。 合作社不但能實現增產增效,而且有效降低了生產成本,這也是農民愿意入社的重要原因。以訥河為例,訥河市農民人均8畝耕地,戶均30畝耕地。這么多的耕地,靠人力耕種顯然是不行的,必須使用農業(yè)機械。一家一戶購買農機,很難買得起,就是買到手,一年用不了幾天,也不合算。合作社組織社員統(tǒng)一購置使用農機,顯然更加合算。也正因為此,在走訪當地入社農戶時,他們從心里感謝合作社增收節(jié)資所帶來的好處。 合作社不僅增產節(jié)資,還促進農產品加工增值,延長產業(yè)鏈條,產生更大的效益。多年來,訥河農民一家一戶種植大豆水稻,種什么賣什么,只是賣原料,不能得到加工銷售環(huán)節(jié)的利潤,導致農產品附加值低,農業(yè)效益低。成立合作社后,擴大了產品批量,增加了經濟實力,當地紛紛上馬一些農產品加工項目。目前,全市農民生產的稻谷,三分之一以上由合作社加工,由賣稻谷改為賣大米,農產品加工可增加成倍的利潤。合作社隨著利潤的增加,向社員返利。多處合作社將稻谷加工銷售利潤的60%返給社員,其余40%作為公共積累。有的合作社把公共積累的50%再返還給社員,實現社員收益最大化。合作社與公司不同之處,是以社員增收為目標,不以贏利為目的,因而農民把合作社看作是自己的組織,增收的靠山,合作社對農民產生了越來越強的吸引力。 在增產、增效和增收的基礎上,合作社由于實行機械作業(yè),顯著提升了勞動生產率,節(jié)省了大批勞動力,農村有半數以上勞動力從土地經營中解脫出來,轉移到二三產業(yè),創(chuàng)造更多的物質財富。 如果說,農民參加合作社是克服一家一戶小規(guī)模經營局限的必然趨勢,成立聯(lián)合社則是克服合作社規(guī)模小、實力弱、增強市場競爭力的又一個必然趨勢。去年訥河市18家合作社組成以生產營銷大豆為主的聯(lián)合社,入社農戶5895戶,分布在9個鄉(xiāng)鎮(zhèn),66個村,種植優(yōu)質高蛋白大豆20多萬畝,今年有眾多的合作社醞釀成立16個聯(lián)合社。大豆聯(lián)合社理事長羅穎總結自己的親身體會,指出合作社走向聯(lián)合,是出于多方面的實際迫切需要。 首先,是培育品牌、開拓市場的需要。品牌是合作社占領市場、擴大規(guī)模、提高收入的重要條件。目前,多數合作社規(guī)模較小,培育品牌能力較弱,只有聯(lián)合起來,實行較大規(guī)模的標準化生產,才能提升產品質量,創(chuàng)出名牌產品。 其次,是推進農產品規(guī)模化、標準化、集約化經營的需要。只有形成較大經營規(guī)模,才能實行標準化、集約化生產。目前,由于多數合作社經營規(guī)模小,導致種植品種繁雜,生產標準多樣,經營活動分散,影響資源深度開發(fā),難以形成競爭優(yōu)勢。實行規(guī)模經營是克服這些弊端的有效途徑。 同時,是吸引聚積資金的需要。資金緊缺是合作社發(fā)展的主要制約瓶頸。目前多數合作社自有資金明顯不足,又缺乏信貸資質、有效抵押等信貸條件,很難爭取到信貸資金,嚴重影響合作經濟的發(fā)展。大豆聯(lián)合社依靠自身的規(guī)模優(yōu)勢,與龍江銀行建立合作伙伴關系,龍江銀行為聯(lián)合社每戶社員提供20萬元的信貸授信,并組建了訥河市新農合資金互助合作社,注入股金1178萬元,訥河市高蛋白大豆聯(lián)合社已成為省銀監(jiān)局首批試點機構之一。 訥河市農村合作社發(fā)展如此廣泛,效果這樣明顯,所有合作社都由農民自愿參加,民主管理,自主經營。由社員大會選舉理事會監(jiān)事會。凡是涉及社員切身利益的事情,都由社員大會或社員代表會討論決定,嚴格執(zhí)行一人一票的原則。凡是社員關心的事情,都向社員公開,使社員真正成為合作社的主人。這是辦好合作社的主要動因。
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