去年以來，保監會出臺了一系列監管措施，營銷欺詐、拖賠惜賠等行業“頑癥”有所改觀。然而近一段時間，保險市場又暗流涌動，違規營銷卷土重來：
　　——銀保誤導死灰復燃。保監會下令禁止保險公司代理人駐點銀行后，“存單變保單”一度銷聲匿跡。如今代理人的身影又活躍在銀行網點，他們或打政策擦邊球，把客戶哄到銀行門外推銷，或無視行業規定公然在銀行內兜售。
　　——增員隊伍不擇手段。保險公司想擴大銷售隊伍，代理人想發展“下線”增加傳銷式薪金收入，公私沆瀣一氣，隨意公開、互換客戶信息，編造借口把老客戶騙到“創業會”上，誘勸他們做兼職代理。
　　——“交叉營銷”謊話連篇。有的保險公司把學生平安險等團險客戶資料轉給銀行，再電話客戶謊稱“公司改變經營性質，維持保單效力必須辦理銀行的‘三卡一折’”。還有些保險公司從銀行搞到客戶名單后，篩選出老年人下手，深入街道社區，組織各種“理財會”、“答謝會”，以夸大收益等手段騙老年人簽單。
　　面對上述跨公司、跨行業的不斷升級的保險欺詐，監管整治絲毫不能松懈。今年以來，隨著宏觀經濟走軟以及銀保渠道收縮、車險服務成本增加等管控因素，保費增幅低位盤整，行業發展明顯減速。業內始出現“雜音”，認為如果維持高壓態勢，公司日子難過，行業成績難看；穩增長才是硬道理，下半年監管要適當“透透氣”，等等。日前監管部門針對壽險營銷體制改革向業內征求意見，“300萬營銷員不是小數目，安排不好事關社會和諧穩定”等對立輿論再一次升溫……
　　是要發展速度和規模，維持光鮮業績；還是甘于“苦日子”，勇于“壯士斷腕”，保險監管部門和全行業面臨抉擇。
　　答案很清楚，必須將治理整頓進行到底。
　　不治理整頓，行業發展將失去根基。違規營銷賺取的保費、拖賠惜賠榨出的利潤，不是財富是包袱——賺得越多，隱患越大。一方面，一旦發生集中退保、集中訴訟等問題，行業將面臨致命打擊；另一方面，以誠信為賣點的行當欺詐橫行，發展前景堪憂。相反，治理整頓能促使行業積極謀求改革創新、服務民生等“正能量”，苦練內控、服務等“真功夫”；能改變壽險業務中投資型保險主導增長的局面，開發百姓真正渴求的保障型產品，能改變財險業務靠車吃飯的窘境，做大企財險、家財險和責任險等經濟社會發展急需的險種……應該說，對于“穩增長”“嚴整頓”不是磕絆是保障，不是阻力是動力。
　　不治理整頓，將引發更大范圍的經濟、社會危機。保險業與銀行、證券業聯系日益緊密，交叉營銷乃至“綜合金融集團”發展迅速，一旦客戶的聯系方式、資產信息等資料被跨行業隨意倒賣，金融秩序、社會治安都將受到影響。保險營銷誤導針對“銀發群體”以及受教育程度較低的“弱勢群體”，坑騙他們的養老錢、救命錢，對社會穩定危害巨大。
　　將治理整頓進行到底，保險業已具備一定的“抗壓能力”——整體基礎較好，只要不貪戀高業績、高福利，目前的市場需求足夠他們過上小康日子；更無需擔心“人員穩定”，代理人的高比例流失與頻繁流動早已是常態，不可低估他們的社會適應能力。
　　一年多來的實踐證明，讓治理整頓見效，核心因素是管好“人”。盡管多家違規公司被監管部門罰款，但對不差錢的保險公司來說，罰錢猶如隔靴搔癢。只有增加對當事人和管理者的懲處，比如根據違規程度開除、降職、撤職等，才能把整頓措施落到實處，才能扭轉保險監管“道高一尺、魔高一丈”的被動局面。