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    1. 雅虎,丑聞抑或是轉(zhuǎn)機(jī)
      2012-05-15   作者:李斌  來(lái)源:京華時(shí)報(bào)
       
        上任僅4個(gè)月的雅虎CEO斯科特·湯普森又因?qū)W歷造假丑聞被迫辭職了,這是雅虎在最近5年間,四度更換CEO。表面看來(lái),雅虎這桿曾經(jīng)代表全球互聯(lián)網(wǎng)的大旗似乎走到了窮途末路,CEO湯普森的丑聞更是讓復(fù)興雅虎之路愈發(fā)迷茫。其實(shí)不然,筆者以為雅虎客觀上應(yīng)該感謝這起丑聞,因?yàn)樗屟呕⒔K于獲得了新的轉(zhuǎn)機(jī)。
        高管假學(xué)歷丑聞導(dǎo)致雅虎再次動(dòng)蕩,給雅虎帶來(lái)一次次災(zāi)難性決策的董事會(huì)將有五名成員辭職。包括董事會(huì)中負(fù)責(zé)舉薦CEO人員并對(duì)湯普森學(xué)歷審核的董事成員帕蒂·哈特、CEO湯普森,還有董事會(huì)主席羅伊·博斯托克也很快要退出董事會(huì)。過(guò)去10年,除了外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈外,雅虎衰敗的另一個(gè)主要問(wèn)題在于董事會(huì),這個(gè)董事會(huì)的決策不僅讓雅虎沒有辦法抵御谷歌、Facebook等后起之秀的進(jìn)攻,還拒絕了微軟高達(dá)446億美元的收購(gòu)要約,在處理和阿里巴巴的關(guān)系上,也是屢犯錯(cuò)誤。尤其在選擇CEO人選的問(wèn)題上,更是5年換了四任CEO,但幾乎都毫無(wú)建樹,如今甚至還鬧出了假學(xué)歷丑聞被外界恥笑。因此,筆者認(rèn)為雅虎要復(fù)興,必須先改組董事會(huì),幫助雅虎把握住機(jī)遇,做出正確的決策。
        由此看來(lái),此次湯普森的丑聞反倒是促進(jìn)了雅虎董事會(huì)的變動(dòng),也緩和了激進(jìn)股東第三點(diǎn)公司對(duì)董事會(huì)的代理權(quán)之爭(zhēng),對(duì)雅虎的未來(lái)有利。
        而繼湯普森任臨時(shí)CEO的恰恰是雅虎全球媒體主管羅斯·萊文索恩。不過(guò),需要雅虎董事會(huì)給予萊文索恩實(shí)權(quán),這樣他才能利用公司當(dāng)前的動(dòng)蕩大刀闊斧地整頓內(nèi)部的官僚結(jié)構(gòu),為雅虎的復(fù)興掃除障礙。
        回到雅虎的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略來(lái)看,湯普森在任期間將雅虎的未來(lái)押寶在三個(gè)部門:重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容的消費(fèi)者部門、負(fù)責(zé)廣告主業(yè)務(wù)的地區(qū)部門和為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供支持的技術(shù)部門。面對(duì)谷歌、Facebook,雅虎在技術(shù)上已經(jīng)失去發(fā)言權(quán),想奪回搜索等業(yè)務(wù)的江湖地位已經(jīng)回天無(wú)力。只有數(shù)字媒體是雅虎的優(yōu)勢(shì),它既是內(nèi)容創(chuàng)造者又是內(nèi)容分發(fā)者,雅虎數(shù)字媒體至今還在為全球近十億人提供信息。
        在萊文索恩掌權(quán)之后,雅虎是否能回歸自己的正道,造假丑聞是否能轉(zhuǎn)危為機(jī),還得看雅虎自身的造化。
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