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2012-05-04 作者：武潔 來源：經(jīng)濟參考報
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“本來是帶孩子來看書買書的，沒想到孩子直接跑到賣商品的區(qū)域，因為那里有玩具，還有可愛的小商品。”日前，有網(wǎng)友在發(fā)帖稱河南新華書店(中原圖書大廈)在4樓兒童學生用書旁賣玩具是“為了專門誘惑孩子們。”而新華書店市場部工作人員則稱，玩具和電飯煲等商品是新華書店增加的經(jīng)營項目，并經(jīng)過了工商局的批準。(《金陵晚報》5月1日)
走進書店，卻如同進了商場，不僅玩具、電飯煲等商品琳瑯滿目、一應俱全，玩具甚至被特意放到了學習用書旁，這究竟是讓學生買學習用書，還是勾學生買玩具，書店的用意似乎不言自明。
有道是“家家有本難念的經(jīng)”，新華書店擺起賣場，顯然也有其無奈與苦衷。在網(wǎng)絡書店的強勢競爭面前，實體書店的日子早就不好過了，即便是相對有著壟斷優(yōu)勢的新華書店，其銷量的銳減、經(jīng)營業(yè)績的下滑，都是不爭的事實。這個時候，新華書店即便是從維持生存的角度出發(fā)，也必須要在經(jīng)營方式上打破僵局，變中求生。
君不見，把新華書店等實體書店逼入絕境的網(wǎng)絡書店，如今也在不斷拓展新的商業(yè)疆域，網(wǎng)絡書店早已將銷售內(nèi)容拓展到圖書之外。既然本已占優(yōu)的網(wǎng)絡書商都可以多種經(jīng)營，憑啥實體書店就只能守著賣書的老本行呢？
從這個意義上說，對于新華書店賣百貨商品，不必一棍子打死。在商言商，對于任何商家而言，首要的其實都是生存，假如連生存都不保，獲利能力都逐漸萎縮乃至喪失，所謂的堅守主業(yè)，當然更是無從談起。
新華書店固然需要有絕處求生的勇氣，但是，這是不是就意味著新華書店經(jīng)營路子的嘗試與拓展就可以毫無邊界呢？答案同樣是否定的。新華書店經(jīng)營品種的多元化，恐怕或多或少受到其競爭對手網(wǎng)絡書店的啟發(fā)。但問題在于，簡單的跟著競爭對手亦步亦趨，顯然并不能帶來超越式的競爭力，不僅如此，網(wǎng)絡書店向多元化賣場的轉(zhuǎn)型，畢竟只需要相關(guān)產(chǎn)品的上線，線下則完全可以復用其倉儲和人力資源，其多元化拓展并不受限于實體經(jīng)營面積。但對于實體書店而言，多元化經(jīng)營，卻不得不面對經(jīng)營面積的限制，商品經(jīng)營與圖書經(jīng)營必然是此消彼長，難以兩全的。從這個意義上說，實體書店假如不考慮自身的經(jīng)營特性，盲目走多元化賣場之路，其實難免東施效顰，甚至邯鄲學步。
實體書店的確需要轉(zhuǎn)型，但這個轉(zhuǎn)型，應善用自身的經(jīng)營空間優(yōu)勢，并注入更多的文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，相形之下，簡單的書店賣場化，看似有“經(jīng)濟頭腦”，實則卻難免“精明”反被精明誤。
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