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    1. 富士康學(xué)而優(yōu)書(shū)店的命運(yùn)
      2012-04-26   作者:謝勇(廣州,教師)  來(lái)源:新京報(bào)
       
        世界讀書(shū)日,關(guān)于讀書(shū)的話題隨之升溫。這其中,格外刺激的是日本人大前研一的說(shuō)法。這位管理大師稱:他在中國(guó)旅行時(shí)發(fā)現(xiàn)城市遍街都是按摩店,而書(shū)店卻寥寥無(wú)幾,中國(guó)人均每天讀書(shū)不足15分鐘,人均閱讀量只有日本的幾十分之一,中國(guó)是典型的“低智商社會(huì)”……
        中國(guó)人真的不喜歡讀書(shū)?按照大前研一的說(shuō)法似乎就是如此,不過(guò)最近在媒體披露的跨國(guó)巨型企業(yè)富士康公司與民營(yíng)書(shū)店學(xué)而優(yōu)的糾紛中,似可得出不同答案。
        據(jù)媒體報(bào)道,直到被富士康驅(qū)逐前,學(xué)而優(yōu)書(shū)店中午11點(diǎn)半到1點(diǎn)半的時(shí)候,店里幾乎都是攢涌的人頭,甚至有的員工每天晚上下班后都來(lái),一直呆到晚上10點(diǎn)書(shū)店打烊,才依依不舍地離開(kāi)。還有讀者故意把書(shū)藏在不引人注目的角度,并且折上記號(hào),以便下次繼續(xù)閱讀。而作為同樣的愛(ài)讀書(shū)人,學(xué)而優(yōu)店員們開(kāi)始裝糊涂,讓那些書(shū)繼續(xù)留在被藏的地方,等待藏它的人來(lái)閱讀。他們最后發(fā)現(xiàn),幾個(gè)經(jīng)常藏書(shū)的人,每個(gè)月也會(huì)花錢買幾本書(shū)——“藏書(shū)”只是因?yàn)殚喿x需求比購(gòu)買力要大。
        學(xué)而優(yōu)是廣東最優(yōu)秀的人文學(xué)術(shù)類書(shū)店之一,坦率說(shuō),這種書(shū)店似乎很難和富士康這樣的“企業(yè)”扯上關(guān)系。事實(shí)也是如此,在進(jìn)入富士康之前,學(xué)而優(yōu)書(shū)店多開(kāi)在大學(xué)博物館、美術(shù)館、機(jī)場(chǎng)等地,與企業(yè),特別是與那些在企業(yè)中勞作的工人們,仿佛是兩個(gè)平行卻難有交集的世界。然而,被邀請(qǐng)進(jìn)入富士康之后,出入學(xué)而優(yōu)書(shū)店的,除了所謂的高管,更多的是過(guò)來(lái)讀書(shū)的普通員工,“他們?cè)谥形纭⑼砩稀⒃绯孔约盒菹ⅰ⑾掳嗟臅r(shí)候涌進(jìn)來(lái),每天有幾千人。”看來(lái),中國(guó)人不缺乏讀書(shū)的熱情。
        那么,隨之而來(lái)的第二個(gè)問(wèn)題就是,為什么這種“潛在”的熱情沒(méi)有被煥發(fā)出來(lái),讓社區(qū)養(yǎng)成閱讀的風(fēng)氣?這個(gè)問(wèn)題自然可以輕易歸罪到富士康這家企業(yè)身上。正是這家企業(yè),要撕毀合同把學(xué)而優(yōu)趕走,也正是這家企業(yè),在仲裁委員會(huì)已經(jīng)有判決的情況下拒不執(zhí)行,讓一個(gè)企業(yè)社區(qū)中的文化中心被粗暴摧毀。
        不過(guò),我們都清楚,這個(gè)答案有些過(guò)分簡(jiǎn)單。作為企業(yè),其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的功能有限,富士康愿不愿意搞書(shū)店,自有其自由。不過(guò),在這一過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照法律程序辦事。
        值得人們思考的,是那些擠在學(xué)而優(yōu)書(shū)店的普通員工們,那些在生產(chǎn)線上勞作,又在書(shū)店享受閱讀時(shí)光的青年們。在整個(gè)事件中,我們聽(tīng)不到他們的聲音,無(wú)從知曉他們的意見(jiàn)。這些愛(ài)書(shū)人,就這樣被剝奪了享受閱讀的權(quán)利。學(xué)而優(yōu)富士康店,有兩本書(shū)被翻閱最多,因此也最為破爛,一本是已故的原北京語(yǔ)言大學(xué)學(xué)生田維生前日志匯成的生命絕唱《花田半畝》,另一本則是韓寒的《1988》。看來(lái),富士康的青年讀者們和其他地方的同齡人一樣,珍視生命,尋找常識(shí),拒絕反智。這些喜愛(ài)閱讀的普通員工,其實(shí)可以作為一個(gè)個(gè)種子去影響他人,現(xiàn)在卻被壓抑下來(lái)。原子化個(gè)體面對(duì)巨無(wú)霸企業(yè)時(shí)候的絕對(duì)無(wú)力感和現(xiàn)代數(shù)字化管理與人的多元需求之間的不對(duì)等沖突,讓人嘆息。而一家書(shū)店的意義,特別是開(kāi)在富士康園區(qū)這樣的書(shū)店,再怎樣估量或許都不為過(guò)。
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