互挖墻腳吵鬧著對簿公堂的余音還在，忽然間卻閃電似地步入了婚姻殿堂。優酷和土豆兩大視頻網站一周前就上演了這樣一部精彩的IT恩仇記。兩家最終簽訂協議，以100%換股的方式合并，合并后，優酷和土豆分別占新公司71.5%和28.5%的股份。
　　最近幾年視頻行業出現過多次并購整合。2009年11月，盛大網絡收購視頻網站酷六網。2011年9月，人人公司宣布以8000萬美元收購視頻網站56網。而此次優酷合并土豆，是迄今為止行業內規模最大的一次整合，期間波折也多。
　　早在2010年2月3日，優酷和土豆就宣布結盟，正式推出“網絡視頻聯播模式”，雙方在版權發展方面達成戰略合作，并在買斷的獨播劇資源方面互換。但到了去年8月，就在土豆赴美上市之際，市場便傳出優酷欲收購土豆的風聲，優酷創始人兼CEO古永鏘公開表示，如土豆上市失敗，對收購持開放態度。之后的半年內，雙方舌戰不斷，合并計劃亦擱淺。
　　然而，嚴酷的市場現實和同樣的市場遭遇又最終讓優酷和土豆化干戈為玉帛。3月初，土豆網發布其2011年年度財報，凈虧損達5.112億元人民幣。截至3月9日收盤時，土豆網市值4.36億美元。有資料顯示，土豆IPO當天，土豆創始人兼CEO王微就出售43萬份股票，將一部分股票變現，個人持股比例從12.7%下降到8.6%，實已釋放出土豆要面臨某種變故的信號。鑒于視頻行業短期盈利無望，土豆網現金儲備不足，面臨著巨大的資金壓力。而資本市場整體狀況不佳，再融資困難重重。對于土豆來說，能賣出去也許是一個明智的決策。
　　對優酷來說，要想穩坐國內市場視頻行業老大的位置，就得擴充地盤，減少運營成本，提高整體競爭力。由于同樣面臨高昂的帶寬成本和版權成本壓力，再加上各大網絡巨頭紛紛把網絡視頻看成流量新的生長點，市場同質化競爭慘烈，優酷其實也是表面光鮮。最新財報顯示，優酷網2011年凈收入為8.976億元人民幣，凈虧損為1.72億元。正苦于沒有新的盈利點，土豆網“投懷送抱”，正合優酷的心思。兩家白熱化的競爭也實在太累了，握手言和也許是最好的解決辦法。
　　這應該是個抱團取暖的并購，合并后，優酷土豆的購買力和靈活性都有增強，將促使全行業更加理性。在雙方都缺乏資金境況下，合并有利增強雙方在視頻領域的競爭力。在短期內，從業務上看，這場交易將繼續擴大和鞏固優酷的龍頭地位。而兩者的用戶群將融合成為更大的用戶資源，整合后的產品線也將更加完整。合并還將降低新公司版權采購、后臺資源等成本，從而提升其盈利水平。因為是在較低市場估值水平上的換股收購方案，從財務上看，收購成本較低。而優酷對土豆的吸收溢價較高，對于土豆網的投資人也是利好消息。
　　據易觀國際發布的2011年四季度中國網絡視頻市場收入份額，優酷占比21.8%，土豆占比13.7%，合并后的新公司占得廣告市場份額35.5%。至少在一兩年內業界無出其右者。但是，兩家的合并更多只是互救，而非戰略層面的合并，畢竟，在面對具有平臺背景視頻網站的壓力時，如果沒有創新，合并后的公司依舊有被其他對手超越的可能。
　　從長遠看，有鑒于騰訊視頻、百度奇藝等非垂直類視頻網站在當下競爭中的優勢，而視頻版權水漲船高，目前的電視劇單集版權已炒至200萬元天價，垂直類視頻網站普遍感到資金吃緊，相比而言，非垂直類視頻網站的資金、實力具有不可動搖的優勢。至于業態的演化，電視終端的網絡化已是未來發展的必然趨勢，視頻將逐漸演變成移動電視終端的服務平臺之一。所以，并購之后，優酷和土豆估計將展開一輪大規模的裁員，涉及公司高管，以及內容采購、銷售、技術和市場等專業人員，大批優秀人才可能倒向對手陣營。
　　當然，互聯網視頻業面臨的政策、監管環境并未改變，非市場壓力因素依舊。因此，網絡視頻競爭格局不會因優酷土豆合并而發生改變。不過，此次合并的意義卻非同小可，無論如何，都將成為視頻行業一次標志性事件。面對三網融合大潮下的移動互聯網發展，內容和個性化的應用成為主導，視頻行業的整合只是移動互聯網應用大潮中的滄海一粟，年內會有更多的洗牌和并購。應該也會有越來越多的行業面臨著新一輪的洗牌，這是機會，也是挑戰。
　　網絡視頻市場正在進入強強聯合的時代，通過整合，不但可緩解視頻網站的成本壓力，也能促使其提升品牌形象，廣告主對品牌視頻媒體的投入熱情也將增強，而中小視頻廠商的生存空間將被無情擠壓，網絡視頻市場或將告別魚龍混雜的局面。
　　現在比較難預測的，是合并后的優酷土豆網能否達到預期的盈利目標。面對廣電的內容控播，不斷漲價的天價版權，網絡視頻如何依靠內容吸引用戶仍是最大的難題。