證券研究所的核心競爭力到底是什么，我想來想去，可能還是研究。我覺得首先要對證券研究進行定位，他到底是一個行業，還是一個行業的附屬。如果我們證券研究永遠只是作為證券行業附屬的話，他確實會永遠處于一個比較尷尬的位置。
　　我覺得如果證券研究機構想要找到新的突破口的話，可能要走渾水公司的路子。證券研究可以通過做空賺錢，這關鍵要在體制上有保證，尤其是法制環境。實際上在股指期貨、融資融券出來之后，這種模式是可行的。
　　證券研究員實際上是揭露上市公司信息不對稱最好的人選，因為一般的老百姓很難知道上市公司的問題出在哪里。但現在證券研究員既沒有動力，也沒有激情來做這件事情，關鍵是在體制上得不到保證。如果確實能夠通過發布賣空報告賺錢，對于證券研究員是一件既有名又有利的事情。為什么不去做？
　　很多研究所所長對究竟是對內還是對外服務一直都比較糾結，在我看來對內服務是為對外服務提供基礎的。通過對外服務來提高你的研究報告質量，對內服務來增加你在公司內部的話語權。
　　現在有一個現象是機構客戶散戶化，散戶反而機構化。券商在給機構客戶服務的時候，機構要求你給出明確的結論，“別給我扯那么多，你就告訴我結論，你就推薦個票”。恰恰相反，現在散戶，尤其是大的散戶往往要求你講邏輯，要求帶他共同去參加上市公司路演。這種現象值得大家深思。
　　關于新財富評選，新財富不一定是研究能力的體現，他只是研究能力的一個方面。研究員拿到新財富第一并不等于研究能力第一，他應當是市場影響力第一。當然，研究能力是市場影響力很重要的一方面。怎樣才算是一個好的研究員，我認為要判斷結論和過程，也就是要看邏輯。