如果不是安信“問題地板”曝光，以及一條“一旦發現產品問題，萬科將全部擔責”的微博，萬科公司董事長王石這位歸隱于哈佛游學的房地產界“精神領袖”，或許已被喧鬧而焦慮的樓市所遺忘。
　　上周，王石在某雜志舉辦的一次公益培訓項目上，平靜地講述了他在哈佛游學期間“早起要做飯，晚間不應酬，凌晨兩點睡”和沒秘書、沒助理、沒司機的苦行僧生活，雖然話語中是在與年輕人拉家常，但卻充滿了對社會倫理、商業道德、企業家信仰等方面議題的深刻解剖和自我反思，以及對成長的感悟。
　　我們雖不能設置一個高的道德標準評價王石，但他的勵志頗有點“勞其筋骨，餓其體膚”的意味,讓我們看到了一個鬧中取靜的王石；一個有點像忍者的王石；一個對房地產從業觀、公德觀、民生觀、職業道德和人格理想重新思索的王石。
　　囿于一定的局限性，王石的勵志無法救市，但可以療傷。房地產開發企業要重塑精神，必須放下過去曾有過的那些致命誘惑。
　　為什么房地產界不能沒有王石那種隱忍和勵志？因為縱然逼地產商將高額利潤如數交出，而無法轉型出一種新的“讓利于民”的投資模式和“資源消耗過大”的建造模式，擺脫“公關、找錢、拿地、策劃、賣房”的一條龍游戲，那么房地產這項營生永遠在民眾心目中難以抹去“錢多、快來”的浮躁。
　　為什么房地產界不能沒有王石那種隱忍和勵志？因為縱然減少甚至斷了地產商的銀行貸款，而無法培育出住房金融、信托、合作建房、產業投資等新的融資渠道，房地產“套銀行”，銀行再拿提高基準利率來玩老百姓、哄政府，照樣可以將這出“擊鼓傳花”玩下去。因此從信用和契約精神出發，除了國家必須調整目前的信貸政策外，地產商自身也要拿出自己的家底開發新項目，真正讓大部分購房者分享到政策眷顧和“實業投資”的成果。
　　為什么房地產界不能沒有王石那種隱忍和勵志？因為調控只能“調”一時，而無法“控”一世，房地產的可持續發展需要靠“從廉薄利”解決。如保障房建設沒什么利潤，就需要地產商有放棄眼前利益的長遠打算；發展綠色低碳住宅一時增加了開發成本，同樣需要有耐得住寂寞的隱忍。
　　或許我們可以用限購來抑制沖動，可以用房產稅調節暴利，但這改變不了對土地財政依賴的根源。要從根本上解決房地產“一調就死”、“一放再亂”的惡性循環，顯然需要從頂層設計找到解決問題的癥結。
　　我們無法預言王石借游學的勵志會給萬科的未來帶去哪些變化，王石的勵志也不一定能成為救市的妙藥，但他鼓勵萬科高層與國際接軌，希望更多地產商走出去呼吸新鮮空氣的示范，他給房地產業帶去節衣縮食、告別賭性的提醒，顯然比一些地產商喝著“拉菲”還喊日子沒法過、天天在微博里發牢騷，具有更積極的意義。尤其是王石在演講里對能源的擔憂，對轉型的思考，對住宅產業化和新人類居住方式的探索，都涉及到房地產業在下一輪生存和發展中的重新定位。
　　從長遠看，中國解決“居者有其屋”的目標不能全靠政府保障，而需要制定更多公平、長久的游戲規則，以及逐步培育企業家精神，引進更多的社會資金像辦“實體經濟”那樣，去專注普通住宅供應，去投身保障房建設、商業地產、旅游地產、老年地產等“二次創業”，讓房地產商真正放棄對“快錢”卷土重來的幻想。政府應改革國有土地出讓制度，阻斷利益輸送，不讓“尋租”這只老虎吞噬掉房地產業的大部分財富；應在減稅中創造公平營商環境，讓購房者和整個經濟來分享住房發展成果。
　　作為房地產企業家，王石的從容、淡定、坦率和勇于像男人那樣去擔當、去尋找適宜自己發展的道路，是房地產界所需的一種新的勵志精神。
　　可能在人們心目中，房地產界的精神大廈還沒完全建好就轟然倒塌，也可能房地產還有另一種可資學習的先進榜樣，抑或在此刻站出來說這樣的話根本就不合時宜，但真要選擇一個坐標的話，我愿把一票投給王石！