有些公司上市后很快走向失敗，有的公司還未上市就已經被定義為成功，譬如Facebook。
　　美國時間2012年2月1日，Facebook開啟了被稱為互聯網“超級IPO”的進程，從而帶來了一系列令人眩暈的數字：計劃募資金額50億美元，刷新了Google在2004年創下的19億美元的IPO融資紀錄，初步估值最高達1000億美元，超過IBM和寶潔等老牌企業；創始人兼CEO馬克·扎克伯格個人持股價值將高達280多億美元，即刻躋身福布斯前十名，公司內將誕生上千名百萬富翁；首位投資人彼得·塞爾，其最初出資的50萬美元將獲得約5000倍的收益，李嘉誠以個人名義購買1.2億美元的股份，浮盈約7倍；媒體甚至大肆渲染這樣的故事——曾為其總部繪制壁畫的涂鴉藝術家，也因為當初選股票為酬勞而獲利2億美元。
　　就Facebook本身而言，有些數字也是令人咋舌的，它在全球范圍內擁有8.45億月活躍用戶，4.83億日活躍用戶，Facebook平臺有1000億對好友關系，日均贊(Like)和評論(Comment)數量為27億次，每天有近5億用戶通過700萬個APP應用在Facebook平臺上進行互動，2011年其凈利潤超過10億美元。最后，Facebook做到目前這一切只用了7年時間。
　　事實上，每一個成功企業的發展路程，都伴隨著一系列令人心馳神往、艷羨不已的數字。或許是我們閱讀到的成功例子太多，以至于在研究判斷企業能否成功時，腦海中自覺不自覺地就會浮現出成功后的情景，而這往往是由這些數字勾勒出的美化輪廓。于是，向往成功很多時候演變成了對數字的追求。
　　可惜的是，對數字的追求從來都不會帶來真正的成功。
　　扎克伯格自己說過，創立Facebook的最初目的是為了找女朋友，到IPO時這一目標已經進化為“為了讓世界更加開放和互聯”。拋開這一宏偉口號不談，扎克伯格從來都沒有將財富作為他的目標，否則難以設想一個創業兩年的年輕人如何能拒絕10億美元的現金收購。他在拒絕了Yahoo這一收購后說：“問題不在于錢，Facebook是我的心肝寶貝，我想管理它，我想讓它繼續成長。”同樣，1982年喬布斯在訪問斯坦福大學時，對學生們提出的諸如蘋果股價何時會上漲的問題一概置之不理，而是談論對未來產品的激情，比如某一天造出和書本一樣小的電腦。最后，他還問學生們“你們中有多少人試過迷幻藥”這樣的問題。
　　成功可以被數字描述，但不會被其驅動。真正能驅動的是某種理想、理念，一種讓你深信不疑并愿意付出全部激情的東西，而這是不能用數字表達的。
　　或許，這是投資者在目前的中國最渴望找到的東西，也是中國經濟結構轉型最需要的東西。
　　我們很多人十分擅長在現狀和“愿景”之間劃出一條線，然后一步步向終點逼近，這種線性邏輯的基礎是“愿景”可以用數字來定義。遺憾的是，這種“愿景”本質上僅僅是欲望，缺乏內涵、底蘊和驅動力，并不是通向成功之路。我們可以輕而易舉地在現實中發現，大至國家、行業，小至公司、個人，很多管理、經營、發展的考核標準是建立在這種線性邏輯的基礎上的，有時甚至是唯一的標準。這或許是阻礙創新最主要的文化因素。如果我們要為中國的產業升級和經濟結構轉型探索些什么的話，改變“數字驅動”的商業文化應該是一種選擇。看似瘋狂，個性十足，但其背后有產業理想和商業倫理的約束，這樣的商業文化才是培養成功企業的土壤。
　　我們經常聽到某個人說“我要成為億萬富翁”，或者某個公司說“我要成為市值超千億的公司”，或者某個地方政府說“我要建立交易金額超萬億的金融中心”。此時理性的投資者不應該簡單地將此作為投資的依據，更不應該將其作為獲利的目標進行倒推，這有可能犯下很大的錯誤。
　　這是我總結的一條推論：當你發現投資對象的目標可以用數字完全概括時，那么它已經開始偏離成功了。