近日來，市場上關于人民幣國際化的爭議頗多。12月27日，社科院發布《2012年世界經濟形勢分析與預測》黃皮書指出，人民幣貿易結算體系出現了明顯的“跛足”特點，即結算在很大程度上取決于持續的人民幣升值預期，導致外匯儲備加速累積，實質是用高收益的人民幣資產置換低收益的美元、港元資產，貿易規模越大，中國的損失越大。由此，社科院得出推論稱，面對跨境貿易人民幣結算出現的缺陷，人民幣國際化的步伐應當放緩，須謹慎推進，應先完成利率及匯率市場化改革，再圖把人民幣推向國際。
　　從分析邏輯來看，黃皮書的確指出了人民幣國際化過程中的問題。不過，在我們看來，這些問題并不能成為延緩人民幣國際化的理由。相反，社科院的思路和政策建議，被過分約束在中國的人民幣市場這一封閉體系內，所探討的也只是零和博弈中的利益得失問題。從更加開放的角度，在增長的框架內重新檢視人民幣國際化，才能找到新的觀點、尋求新的突破。
　　我們認為，從更高的戰略角度考慮，人民幣國際化應該積極向外拓展，如我們一直呼吁的“非洲馬歇爾計劃”一同推進，通過對非洲輸出人民幣，以金融戰略與投資、貿易戰略結合起來，主動在非洲開辟新的人民幣結算市場，而非被動等待企業基于貿易而非套利交易的理由接受人民幣。在這種新的思考框架內，人民幣國際化斷無放緩的理由。
　　檢視時下中國所處的環境，傳統意義上的外需因歐債危機及美國經濟不景氣而表現疲軟；內需則受制于制度剛性，短期內難有很大作為；與此同時，在2009年那輪4萬億財政與貨幣刺激計劃后，宏觀經濟政策的空間也大幅收縮，再度通過高投資拉動經濟增長的概率并不大。總體來看，中國宏觀經濟所面臨的需求不足的問題，短期內難以在封閉框架內解決，需要突破這一框架的限制，尋找到新的增長點。從全球制造業分工梯度轉移的視角觀察，不難發現，這新的希望就在非洲。
　　據《中國企業家》近期所做的一項調查，非洲已然成為中國企業的投資熱土。一位中國企業家在肯尼亞建了一個水泥電線桿廠，只要保證年銷量達到2萬根電線桿，凈利潤就會接近30%，他感慨：在國內做什么生意能有這樣的利潤？中工國際為乍得建了一個小水泥廠，乍得將之視為“工業獨立”的標志之一，最初設計為5萬噸/年，后改成10萬噸/年。在國內水泥價格已殺到300元人民幣1噸，乍得1噸水泥則要超過3000元人民幣，而在埃塞俄比亞，水泥2011年最高點竟漲到5000元人民幣/噸。該調查援引建造了東方水泥廠的一位中國人的話說，“漲得我都有點不好意思了。”該公司有一個小粉末站，不到一年時間就全部收回成本。如此高價，依然供不應求，到了旱季，各種工程上馬，門口有時排了100多輛卡車，需要托關系才能拿到貨。水泥電線桿廠、年產在百萬噸以下的水泥廠、小鋼廠等在國內都屬于淘汰的夕陽產業，但如果搬到非洲，其中的利潤會讓投資者大吃一驚。
　　如果將人民幣國際化與安邦呼吁的“非洲馬歇爾計劃”聯系起來看，中國政府不僅不能延緩人民幣國際化的進程，反而應大力推動人民幣通過海外直投走到非洲，成為主導非洲的主要貨幣，主動開辟新的人民幣結算市場。而中國所需要的，只是擴大人民幣印鈔。
　　據統計，2010年，中非之間貿易額已達到1269億美元，20年來翻了150多倍，中國成為非洲第一大貿易伙伴。關于中國人在非洲的數量，最保守估計也超過200萬。而根據世界銀行2010年的報告，非洲若要修建所需的港口、鐵路、公路及電力等基礎設施，每年面臨的投資缺口高達310億美元。這正是人民幣國際化的廣闊空間，充滿了想象力。
　　總之，要換一個思路考慮問題。只要中國進一步打開非洲市場，人民幣國際化面臨的諸多問題就能緩解，人民幣國際化改革不能停！